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§冬天并不可怕可怕的是我们没有准备（第2页）

2002到2003年间，阿里躲过了互联网的寒冬，大搞阿里企业文化、组织结构和人才培养建设。

今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。

阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司，收购雅虎中国，创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。

我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。

——摘自《2008年马云内部邮件〈冬天的使命〉》

背景分析

在全球经济的冬天渐渐逼近之前，“嗅觉”

敏锐的马云已经开始准备如何过冬，并且已经为在严冬中积蓄力量做好准备，以迎接阿里巴巴下一个春天的到来。

于是，在2008年7月23日马云写给阿里巴巴集团全体员工的内部信——《冬天的使命》一文中，面对即将到来的冬天，马云发出了“冬天并不可怕！

可怕的是我们没有准备！”

的呼吁。

对此，马云提出了两点过冬的措施：第一，要有过冬的信心和准备；第二，要做冬天该做的事。

在马云看来，形势比人强，变化总比计划快。

企业在运行的过程中不仅要把今天的事做好，还要有危机意识，准备好明天要做的事。

面对互联网的冬天，阿里巴巴只有做好过冬的准备，在严冬中“深挖洞、广积粮”

，酝酿整个集团下一个十年发展计划，并帮助中小企业一起度过漫长的冬天，才是长久的发展之道。

马云认为，作为企业领导者，要有敏锐的洞察力，要洞察未来的市场是什么，CEO最困难的是要把灾难扼杀在摇篮之中。

尤其是电子商务公司，要想稳步发展、获得成功，必须能够防微杜渐，站在整个大行业、大市场的全局高度上，在危机来临前或者危机刚刚萌发时，及时调整策略，及时遏制危机的蔓延，才能持续地生存下去。

拓展透析

对于一些员工来说，最大的问题不是做不好今天该做的事，而是缺乏危机意识，无法对未来可能发生的变化，做好充分的准备。

尤其是那些处在高速成长期的员工，他们只看到自身的快速增长，而忽略了在瞬息万变的职场洪流中可能面临的其他危机：生存危机、成长危机、信任危机……

危机无处不在，如果不懂得以危机作为自己成长和进步的动力，再优秀的员工也难逃失败的宿命。

2000年新世纪伊始，在“网络股”

泡沫破灭的寒流还未侵袭中国，国内通信业增长速度仍保持在20%以上的时候，华为年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，而正是这个时候，任正非却大谈危机，认为“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来”

。

他的那篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。

当然，“华为的冬天”

并非只是华为公司的冬天。

正如《华为的冬天》最后所说：“眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。

没有预见，没有预防，就会冻死。

谁有棉衣，谁就能活下来。”

马云那篇《冬天的使命》与《华为的冬天》恰有异曲同工之妙，它带给我们这样一个重要启示——最危险的情况是你意识不到危险。

繁荣延续时间长，意味着冬天要来了。

如果一个企业只顾眼前的发展，丧失了危机观念，就好像一个人闭着眼睛开车一样，早晚会出事。

怎样做好准备呢？那就是切实做好今天该做的事，并时刻树立危机观，对自己的不足之处加以改进，为未来的健康快速发展做好准备。