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§阿里巴巴的这个词比较过分叫拥抱变化（第2页）

阿里巴巴不仅有“三个代表”

（依次是：代表客户利益，代表员工利益，代表广大股东的利益），还有“四项基本原则”

（唯一不变的是变化、永不把挣钱作为第一目的、客户第一员工第二股东第三、永不谋求暴利），其中第一项就是：唯一不变的是变化。

马云认为：“我们在不断的变化中求生存，在不断的变化中求发展。

如果发现公司没有变化，那么公司一定是有压力的，我希望告诉每个人，要想知道自己是否在成长，就看看你自己是否有变化。

Transformation也是变化，我们的网站，Traffiue，各方面都是有变化，我们的服务策略也是有变化。

我们要不断地适应这种变化，如果你觉得昨天赢的东西你今天还希望这样赢，那就很难了。

一定要创新，变化中才能出创新，要学会在变化中求生存。”

马云在建立阿里巴巴时，很多电子商务公司都是面向大企业的，马云认为阿里巴巴不能这样做。

马云认为随着网络的普及，大公司模式很可能走向终结。

在互联网时代，对一家公司而言，不需要太多资金就能进入国外市场，从互联网大量的即时性信息中，中小企业可以很方便、很即时地获得更多的市场机会。

当时很多人还不知道电子商务是什么，马云就已经敏锐地捕捉到了这个新事物，并意识到电子商务一定能为这个时代带来巨大变化。

这样，马云便想：“我为什么不能给众多的中小企业一个网络出口呢？”

不同于当时任何电子商务模式的模式，专门为中小企业服务的阿里巴巴就这样诞生了。

可以说，阿里巴巴自诞生之日起就是变化的产物，在互联网的风雨突变中，它不断应对变化，不断调整自己，同时也在不断地创造着变化。

伴随着变化，阿里巴巴一直走到今天。

其实，互联网行业本身就是变幻莫测的，它的发展以及未来都不能真正让人看得清楚。

事实上，整个互联网都是在不断的变化中发展起来的。

“以变制变”

，让马云和他的阿里巴巴在互联网的浪潮中如鱼得水，变化的形势反而给了马云更多的机会，他在变中准备，在变中求胜。

拓展透析

石油大王洛克菲勒说过：“如果你想成功，那么你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。”

拥抱变化首先是一种态度，而不仅仅是建立一个强大的研发中心，或者拥有庞大的研发人员那么简单，重要的是要把这个态度延伸到整个公司，适应新的市场需求，不断拿出更好的产品，不断满足人们对产品价值的要求。

美国家乐公司的起家正是因为创新。

该公司首创了早餐麦片，引发消费麦片的潮流。

其后，家乐公司以它质量可靠、供货稳定等特点，在美国市场傲视同行长达二十多年，其地位无人匹敌，公司也是大赚特赚。

但是，家乐公司沉浸于自己的美梦而渐渐丧失了进取精神。

到了20世纪70年代末，人们的消费习惯随着时代的发展起了变化，家乐公司在丰厚利润的掩盖下，没有注意到这种变化，也没有采取新措施以适应新的形势。