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§拆掉思维里的墙（第2页）

这种方式，也许是激烈的变革，单就组合方式的生产力来说，却可能是最有力量的。

新产品和技术的发明，虽然是最看得见，摸得着的创新，却因为成本和管理的难题，很可能被湮没无闻。

实际上全世界每天都在产生成千上万的新专利技术，他们中大部分只是作为专利局的陈列品而已，根本不会对商业发生猛烈的冲击。

甚至连影响都可能没有。

拓展透析

余伟是江西省电力公司九江供电公司裕丰变电集控中心主任，是江西省电力公司变电运行生产领域知名的技能专家。

当年，中专毕业的余伟刚来到变电站工作的时候，便有了潜心学习、提高工作能力的意识。

她刻苦学习、潜心钻研一线技术，很快被推选担任220千伏变电站值班长。

担任领导工作之后，虽然管理的人很少，但余伟感觉身上的担子很重。

她是当时公司岗位晋升最快、最年轻的值班长，而且她知道要想做一个优秀的变电运行技术员，仅靠中专所学的理论知识是远远不够的。

为此，她常利用业余时间自学专业知识，并参加了电力系统自动化专业的自学考试，最后以优异的成绩通过了所有课程的考试。

除了学习理论知识，余伟还十分注重在工作实践中学习。

每一次带领全班赶赴现场开展设备维护工作时，她都认真记录维护中出现的问题，认真组织全班进行讨论，并且把得出的解决方案记录在案。

每当变电站安装新设备，她总是第一个从技术人员那儿借阅说明书，认真地研究，掌握设备运行和维护的第一手资料。

由于她出色的技术水平，2006年，余伟代表九江公司参加了江西省电力公司举办的变电运行技能大赛，获得了个人第三名的好成绩；同年又被选为江西省公司代表参加了国家电网公司的220千伏变电运行技能竞赛，也取得了优异的成绩。

凭着丰富的理论知识和过硬的技术，余伟于2007年参加了江西省电力公司的重点科研项目“500千伏、220千伏变电站软件仿真培训系统”

。

她在科研过程中不放过任何一个学习的机会，很快掌握了全套程序的操作技术，成为技能培训中心的第一位仿真指导老师。

21世纪是一个信息爆炸的时代，科技发展日新月异，如果你不及时更新自己的知识，它们就会迅速折旧，你在企业中的价值就会不断降低。

如果你不主动持续地学习，为自己充电，即使目前你在老板眼中很优秀，最终也会逐渐丧失优势。

所以，像余伟一样认同企业，把企业发展的重任担在自己的肩上，持续学习、为自己充电是每一名员工不落后于时代的必然选择，也是对自己、对企业应尽的职责。

斯蒂芬·乔布斯最令人印象深刻的，其实并非苹果手机采用了什么最新的技术，或者它本身是个高技术产品的融合体。

其高明之处在于它创造了一个庞大的营销体系，将众多的消费者纳入了苹果产品线之中。

因为苹果的产生，苹果在客户一端，产生了数倍于产品技术制造的利润。

创造一个新规则的创新方式，也许更具有革命性的力量，因为它整合了方方面面的资源，从人、财、物到一种商业模式。

能够变通的人，必定是最能够学习，创造规则，改变规则，最会创新，适应不同条件和挑战的人。

一个公司只有一大批敢于创新，挑战规则，适应规则的员工，才能有无穷的文化凝聚力和竞争力。

让整个团队和企业无往而不胜。