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§把钱投在下属身上是最赚的（第2页）

而这些成绩，正是马云把钱投在员工身上赚到的。

拓展透析

员工决定企业的成败，员工弱则企业弱，员工强则企业强，员工进步，企业才能进步。

明白了这个道理，企业管理者要重视员工的培训，在不断改善员工的薪资、工作环境的同时，也要加大培训力度，以员工的进步推动企业的进步。

大多世界知名的企业都把培训作为企业发展的重要途径。

西门子公司一贯坚持由公司自己来培养和造就人才。

早在1910年，西门子就为其内部人员开设了正式的培训课程，只不过与后来豪华的培训场所相比，早期的培训是在车间进行的。

后来，西门子建立了针对不同层次员工的各类培训学校，并为这些学校配备具有丰富经验的培训老师。

在西门子的全体员工中，每年参加各种定期和不定期培训学习的多达15万人。

公司每年用于培训及购置最先进的培训实验设备的费用就高达6亿～7亿马克。

但是，在西门子高层的认识中，从来都不觉得这笔费用昂贵。

与西门子不同的是，麦当劳强调的是全职业规划培训，也就是“全职业培训”

。

在麦当劳，从计时员工到高级主管，结合他们的职业生涯规划，都有不同的培训计划，通过各区域的训练中心以及汉堡大学进行阶梯式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。

麦当劳在人才引进上不注重资历、学历，在他们不计较员工出身的背后，是他们对自己培训体系的自信。

麦当劳非常重视员工的成长与生涯规划，他们的高层多是从内部晋升上去的。

LG公司的培训最为特别，他们更加注重精英群体的培训。

在LG公司，每个员工的培训机会不是一样的。

新员工只有一些最基础的培训，而做到高层管理者的员工，则有机会去韩国总部培训中心，或去国外参加专门培训，甚至到大学里专门进修MBA。

公司里的很多培训项目都是专门为“核心人才”

设立的。

“让有能力的人先培训”

，有发展潜力的员工的培训机会更多。

这是LG公司对员工的一种变相激励：要想获得更多的培训机会，只有使自己的业绩更好，更优秀。

不培训员工，是管理者对企业不负责任的表现，是企业最大的浪费。

把钱存在员工的身上，才是最精明的投资。