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§重视细别做差不多先生（第8页）

某杂志刊载了这样一个故事。

有一位老商人在小市镇做了几十年生意，到后来竟然完全失败。

当一位债主跑来要债时，那位老商人正在紧皱双眉，思索着他失败的原因。

他说：“我为什么会失败呢？难道我对顾客不热情、不客气吗？”

债主说：“你还可以从头干起嘛。”

“什么？要从头干起？”

“是啊！

你应该把你目前的经营情况列在一张资产负债表上，好好清算一下，然后从头做起。”

“你的意思是要我把所有的资产和负债项目详细核算一下，列出一张表格吗？要把门面、地板、桌椅、茶几、橱柜都重新洗刷油漆一番，弄成新开张一样吗？”

“是的！”

“这些事我早在15年前就想去做了，但后来因为我没有下定决心，所以一直没有去做。”

无论你是在大都市里还是小城镇里经营生意，你都应该把物资管理得井井有条，把账目记得清清楚楚，这是最重要的一件事。

那些把什么东西都弄得乱七八糟的人，终有一天是要失败的。

美国信托同业公会会长说：“根据我几年中与一般大公司和商行交往的经验来看，深知那些能够随时获得有关公司营业状况报告的老板，能对全店经营情形了如指掌的老板，他们的事业一定不会失败。”

很多商家习惯把货物堆得乱七八糟，根本谈不上良好的管理。

偶尔来个顾客要买一些东西时，店里工作人员往往要翻来覆去耽误半天才能找到，使顾客产生反感，影响营业。

很多青年人也是一样，他们有一种古怪的脾气，对任何事情都只想随便敷衍一下，从来不会想到要去完完整整地把它做好。

这些人脱下衣裳、解下领带就随手一扔。

他们正在做事时，如果遇到他们不得不跑开一趟的情形，就不管事情已经做到哪里而立刻顺手扔开，只想当然地认为回来再做罢了。

这种青年人一旦跨入社会，工作起来一定会把自己的四周弄成一团乱麻，他们在做事时也一定只会抱着一种“敷衍了事主义”

。

如果你多费一点儿心思，做任何事情都求一个结果，任何东西都要收拾好，当你以后要做时再把东西找出来，不知道要节省多少时间和精力，不知道要节省多少无意义的麻烦与苦恼。

有些人自己失败以后常常想不出来其中的原因，其实，他面前的那张写字台已经把其中的原委老老实实地说出来了：桌面上到处是乱纸和信封；抽屉里塞满了各种物品，乱七八糟；报架上报纸、文件、信纸、稿件和便条堆得混乱不堪，毫无头绪。

拿破仑·希尔要录用一个秘书，绝不在乎他的推荐人是谁，拿破仑·希尔最注意的还是他的房间里桌椅家具的陈设与整理。

其实，大凡你身边的一切用具和摆设都是揭露你日常习惯的最可靠的证人；你的行动、谈吐、态度、举止、眼睛、服饰、装束……也无不在毫不客气地揭露你是什么样的人。

而且，它们往往也把你自己还不明白的失败原委给老老实实地说了出来；把你自己还如丈二和尚摸不着头脑的穷困理由也一五一十地告诉了你自己。

在公司里，如果你是一个认真仔细的人，能够把所有细节都考虑得很周全，把每一个细节都做得很到位，那么日常的工作对你来说肯定条理清楚，处理起来事半功倍。

时间长了，你肯定能赢得上司的青睐，在自己的职场路上越走越顺畅。

相反，如果你是一个不拘细节，得过且过的人，那么上司肯定不放心把重要的任务交给你，只会让你做一些简单的事情，久而久之，你在上司眼中就成了无关紧要的人，也就是我们常说的职场边缘人。

所以，请记住，只有重视细节，才能做好工作，赢得上司的信任。

7.差异只在细节间

同样开一家店，相似的产品，差不多的价格，但收益确实不尽相同。

差异到底在哪里呢？让我们在王永庆的故事中寻找答案吧。

王永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。

第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。