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§谋定后动选择比努力更重要（第3页）

他圆了自己的梦！

现在回过头来看，起初，命运对邦科并不是特别眷顾。

然而他并没有抱怨，而是抓住机会做出了令人满意的事业。

所以，我们要注意到这个事实，没有什么人会把成功送到我们手里，任何获得了成功的人，都首先有渴望成功的心态，并且付诸了行动。

如果邦科的成功或多或少是靠机遇的话，那么另一个人的成功则将给我们更多的启示。

几年前，南卡罗来纳州一个高等学院早早地通知全院学生，一个重要人士将对全体学生发表演说，她是美国整个社会的绝对顶级人物。

那个学校规模不大，学生和师资相对其他美国的学校稍差一点儿，因此能邀请到这样一个大人物学生都感到特别兴奋。

在演讲开始前的很长时间，整个礼堂就坐满了兴高采烈的学生，大家都对有机会聆听到这位大人物的演说高兴不已。

经过州长的简单介绍后，演讲者步履轻盈面带微笑地走到麦克风前，她先用坚定的眼光从左到右扫视一遍听众，然后开口道：

“我的生母是个聋子，因此没有办法和人正常地交流，我不知道自己的父亲是谁，也不知道他是否在人间，我这辈子找到的第一份工作，是到棉花田里去做事。”

台下的听众听了全都呆住了，面面相觑。

这时，她又继续说：“如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。

一个人的未来怎么样，不是因为运气，不是因为环境，也不是因为生下来的状况。”

她轻轻地重复方才说过的话：“如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。

一个人若想改变眼前充满不幸或无法尽如人意的情况，只要回答这个简单的问题：‘我希望情况变成什么样？’然后全身心投入，采取行动，朝理想目标前进即可。”

“这就是我，一位美国财政部长要告诉大家的亲身体验，我的名字是阿济·泰勒·摩尔顿，很荣幸在这里为大家作演说。”

简短的演说留给人们的却是深深的思考。

一个人的出生环境无法改变，但他的未来却可以靠自己的努力谱写，关键是你要一个什么样的未来，为自己设定一个明确的目标，并付诸行动，用积极的心态去面对可能出现的各种困难，每个人的未来都会很精彩。

3.决策是成功大门的钥匙

决策不仅是军国大事所需要的，普通人在日常生活与工作中也时时需要决策。

人的所有目标是否能实现、效率如何、成功与否，都与决策息息相关。

正确的决策决定了人一生的道路与声誉。

诸葛亮作“隆中对”

得三分天下；朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”

的建议，创立了明王朝；孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王；李冰父子设计都江堰水利工程体系，妥善地解决了分洪、排沙、引水等一系列兴利除害的问题，等等。

这些决策都是凭借领导者个人的阅历、知识和智慧进行的，所以，决策的成功与否也主要取决于领导者的阅历是否丰富、知识是否渊博、智慧是否过人。

现代社会科学技术日新月异，社会飞速发展，在这个多变的世界里，任何固步自封、因循守旧、优柔寡断、模棱两可、“一看、二慢、三通过”

式的决策，都会使人坐失良机；任何心中无数、考虑欠周、粗枝大叶、匆忙仓促的决策，必然会使人损失惨重。

所以成功的决策者，必须善于在变化的世界中有效地把握机会。

在商场上决策的正确与否，直接决定了一个企业的生存与发展，稍一失误，企业即可能损失惨重，甚至会为此落后于对手和时代。

美国IBM公司曾是计算机行业中叱咤风云、不可一世的霸主。

但是，自20世纪80年代初以来，它的决策层没有充分地意识到在计算机行业发展到20世纪末的今天，软件应该比硬件更值得重视，它忽视了软件市场，“捍卫硬件市场”

的决策使IBM失去了进一步发展的大好机会，并造成了公司的重大损失：1992年，IBM公司亏损了50亿美元，股价也不断下跌。

与此相反，IBM公司的竞争对手美国微软企业集团的总裁比尔·盖茨却很好地把握了这一发展的机会，作出了一系列正确决策，并取得了巨大收益。

微软在20世纪80年代初很快推出MS—DOS操作系统，这个系统一经问世即被定为一切个人电脑的通用标准，世界上使用的微电脑当中，十之八九使用的都是微软集团的操作系统。

当IBM公司发现自己失误后，1987年提出与微软公司共同开发DOS2新操作系统软件，但微软公司又捷足先登，立刻抢先推出了比MS—DOS更优越的WINDOWS操作系统，并很快使之畅销于世界各地。