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§打破常规创新为你打开局面（第9页）

1959年，皮尔·卡丹异想天开，举办了一次借贷展销，这个极其超常的举动，使他遭到失败。

服装业的保护性组织时装行会对他的举动万分震惊，因而再次将他抛弃。

可他在痛定思痛后，又东山再起，不到三四年工夫，居然被这个组织请去任主席。

就这样，皮尔·卡丹的帝国规模越来越大，不仅有男装、童装、手套、围巾、挎包、鞋和帽，还有手表、眼镜、打火机、化妆品，并且向国外扩张，首先在欧洲、美洲和日本得到了许可证。

1968年，他又转向家具设计，后来又醉心于烹调，并且他成了世界上拥有自己的银行的时装企业家。

“卡丹帝国”

从时装起家，30年来，他始终是法国时装界的先锋。

1983年，他在巴黎举行了题为“活的雕塑”

的表演，展示了他30年设计的妇女时装。

虽然岁月已流逝了20～30年，可他设计的这些时装仍然显得极有生命力，并不使人有落后的感觉。

卡丹在经营时装业的同时，还向其他的行业发展。

1981年，皮尔·卡丹以150万美元从一个英国人手里买下了马克西姆餐厅，这一惊人之举在全巴黎引起了不小的震动。

这家坐落在巴黎协和广场旁边、有着90年历史的餐厅当时已濒于破产，前景十分暗淡。

不少人对卡丹之举不理解，有人甚至怀疑这位时装界的奇才是否真有魔法使这家餐馆重放异彩。

可是，3年过去后，马克西姆餐厅竟奇迹般地复生了，不但恢复了昔日的光彩，而且把它的影响扩大到了整个世界。

马克西姆的分店不仅在纽约、东京落了户，同时在布鲁塞尔、新加坡、伦敦、里约热内卢和北京安了家，卡丹经营的以马克西姆为商标的各种食品也成为世界各地家庭餐桌上的美味佳肴。

卡丹终于实现了自己的诺言：执法兰西文明的两大牛耳（时装、烹饪）而面向世界。

40多年来，皮尔·卡丹的事业不断扩展，现在他在法国有17家企业，全世界110多个国家的540个厂家持有他颁发的生产许可证。

他在全世界约有840个代理商，18万职工在生产“卡丹牌”

或“马克西姆牌”

产品，每年的营业额为100亿法郎。

皮尔·卡丹已成为法国十大富翁之一。

回顾皮尔·卡丹的成功之路，不难发现他自从步入法国时装业，就以服装设计敢于突破传统，富于时代感、青春感而著称。

早在1955年，皮尔·卡丹因创新而不融于同行，被逐出巴黎时装协会辛迪加，然而他的服装设计并未因此而窒息，反而加速发展。

他在厚呢料大衣上打皱折；用透明面料做胸前打折的上衣；给新娘穿上超短裙；让模特儿穿上带网花的长统袜；他还设计出“超短型”

的大衣、气泡裙；用针织面料为男士做西服……他在20世纪60年代末，推出一套女式秋季服装，就是以式样新、料子柔、做工精而成为时髦女郎和年轻太太们的抢手货，一时轰动了巴黎。

由于皮尔·卡丹设计刻意追求标新立异，因此，法国的时装界“卡丹革命”

的旋风劲吹。

与皮尔·卡丹同时进军服装行业的人不在少数，而皮尔·卡丹在包括了服装行业的各个行业中能够独树一帜，不能不说是得益于他本人的创新和挑战意识。

他的事业最初也并非一帆风顺，但他没有因为外界的压力而放弃自己勇于创新的思维方式和勇于再次进军服装界的决心。

所以，他一步步地向成功迈进，向生存之巅靠近。

对于他而言，生存的最高境界就是对创新的步步苛求、对成功的步步苛求。

8.学会出奇制胜的技巧

结果是检验事情成败的唯一标准，所以，办事情必须讲究策略和方法。

这里的策略和方法并非是指耍什么阴谋诡计，而是说尽量用最佳策略和方法来争取最佳结果。

这个策略和方法越是简单、有效，就越有杀伤力。