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§为人才肯花大价钱（第1页）

§为人才肯花大价钱

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有道是“欲取先予”

，舍小才能求大。

在企业经营过程中，管理者不能只想着自身利益，而忽视对人才的重视。

这世上，任何一笔成功交易都是互惠互利的，雇佣关系也是一样，你只有给予人才相应的报酬，他才能够为你发挥最大效用。

胡雪岩深知此点，他为招揽人才，可是舍得“花大价钱”

的。

唐代大文学家韩愈在其《马说》中说道：“马之千里者，一食或尽粟一石。

食马者不知其能千里而食也。

是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？”

意思是说，有些时候，千里马一顿就能吃下一石的食物，而马夫却不晓得它有这样的特点，所以喂不饱它。

因而，它虽然有日行千里的潜力，但忍饥挨饿自然力量不足，它的本领和潜能也就无法显现出来。

这样一来，想它和普通马一样尚且不可能，还怎么能够要求它日行千里呢？

在这里，韩愈委婉地提出了千里马的“待遇”

问题——如果待遇不好，即便有千里之能，也无法发挥。

人们常将人才比作千里马。

企业的发展需要人才来支撑，那么如何才能留住人才，发挥他的千里之能，这很值得领导者思考。

显然，“又想马儿快快跑，又想马儿不吃草”

的做法是绝对行不通的。

想要人才为我所用，发挥其最大的效用，就必须为其创造良好的发展环境，提供良好的工作待遇。

胡雪岩对待人才的态度是敢于花大价钱。

他曾有一段关于留住人才的精彩概括：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送。

一分钱一分货，用人也是一样。”

胡雪岩收服人心的方法，除了以诚相待、信则不疑、用之不拘之外，一个很重要的手段就是以财“买”

才、以财揽才。

他筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的档手。

经过考察，他决定让原大源钱庄的一般伙计刘庆生来担当此任。

钱庄还没有开业，周转资金都没到位，胡雪岩就决定给刘庆生一年200两银子的薪水，这还不包括年终的“花红”

。

而且，一经决定，他就预付刘庆生一年的薪水。

当时住在杭州，保持每顿荤、素都有，冬夏绸、布皆备的生活水准，一个八口之家一个月吃、穿、住的全部花销也不过10两银子出头。

不用说，一年200两银子，实在是高薪延聘，连刘庆生都感到这实在是太慷慨了。

胡雪岩的这一慷慨，也着实厉害得很。

首先，它一下子打动了刘庆生的心。