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§能恕人过而用人长（第3页）

这种做法显然是不可取的。

其实，你放手让优秀人才去做的事情都是比较重要的，相对而言也比较容易出现闪失，因此，你就应当以一颗平常心去对待有可能出现的过错。

对于那些过错，你应当对各种情况进行分析，在此基础上去理解和原谅员工。

你应当明白，优秀人才都会犯错，别的人，包括自己恐怕也难以避免。

因此，就算是因为对方个人的原因而犯错，你也要采取一种宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。

所谓“使功不如使过”

，对有过错的员工进行大胆地使用，常会收到一石三鸟的用人效果：一能使其更加感激领导的尊重和信任；二能使其痛悔自己的过错；三能使其拼命工作，以便将功补过。

实践表明，有过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作。

使用有过错的人实际上就是对他的一种强大的激励，可以使其一跃而起，创造出令人“刮目”

的成绩。

同时，对于有过错的人才而言，他们最需要的就是获得重新证明其价值和展示其才华的机会，尤其是当他们因过错而受到同事的歧视冷落后，这种愿望就更为迫切。

因此，领导者一旦提供这样的机会，他们就会迸发出超乎平常的热情和干劲，付出几倍，甚至几十倍的努力去完成常人难以完成的任务。

“容人之过，用人之能”

是每一位领导者所必须具备的管理素质。

正所谓“金无足赤，人无完人”

，是人，难免会有犯错之时。

作为企业高层，我们不能苛求自己的下属完美无瑕，倘若我们一味地强调枝节问题，抓住下属的“辫子”

不放，那么上下级之间就很难搞好关系，久而久之，我们真的就无人可用了。

刘邵在《人物志》中说，那些性格刚正、志向高远的人，往往不善于做细致琐碎的事，这样的人一方面有着宏远的志趣，另一方面在小事上又容易表现得粗心大意、迷迷糊糊。

而严厉亢奋的人，在法理方面可以做到有理有据，正直公平，但是缺乏灵活变通的一面，因而会显得暴躁，不通情理。

性格宽容迂缓的人，为人很有仁义，重感情，但是办事会很没效率，有时候对时势也不能迅速准确地把握。

好奇求异的人，性狂放不羁，运用权谋、诡计则卓异出众，但如果用平常的道德观念来看待，这种人往往是违背常规不近人情的。

所以说，在企业管理中，我们要善于用人所长，对于一些不关大节的过错尽量容忍宽恕，毕竟一无所长的人总是少数的。

谁能善用人才，谁就可以做到更胜一筹。

“泰山不择细壤，故能成其大”

，说的就是这个道理。

我们在企业管理中遇到不同个性的下属，要区别对待，用其长处，避其短处，对于下属的过错，能够弥补就弥补，可以放过就放过，不能一味纠缠于细枝末节。

当然，这种办法只针对那种有本事，又有良心的人才能奏效；对于那些在本质上已经坏死的人，还是请其另谋高就为好，否则，受害的到头来还是自己。