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§五利益共沾是合作的不二法门（第4页）

“4亿9千5百万！”

李嘉诚“擎天一指”

再次举起，令竞投人咋舌不已。

终于再也无人竞价，一声槌响，这块官地便有了主人。

一场竞投战火宣告停息。

李嘉诚随之当场宣布：“此地是我与胡应湘先生联合所得，将用来发展大型国际性商业展览馆。”

在拍卖场上，李嘉诚及时与胡应湘沟通，使其从竞争对手变成合作伙伴，这种灵活的手腕确实值得借鉴。

经商原本是为了谋利，而不是赌气，能让则让，能拉则拉，没有必要把对手硬压下去。

李嘉诚保住了不做狙击手的清誉。

因为对他来说，良好的信誉，本身就是宝贵的财富。

在李嘉诚收购九龙仓一战中，虽然并未取得九龙仓，但他是最大的赢家。

为了合作，可以放弃竞争，哪怕这种竞争会带来天大的利益。

这就是“超人”

的超人之处。

舍弃一点点利益，就可能化敌为友，获得的是良好的合作环境，未来的利润将是投入的多倍，有此等美事，一点点牺牲是值得的。

顺应时势与中资合作

20世纪90年代，香港中资相继崛起，李嘉诚顺势而为，不求赚钱的合作，依旧好处多多，最主要的是加强了与大陆之间的关系，为以后在大陆的发展打下了良好基础。

香港中资四大老牌天王是中银、华润、招商、中旅。

这四大集团的前身，在清末和民国就已存在。

新中国成立后，归中华人民共和国接管。

在改革开放前，驻港的中资公司按照内地国企的机制在香港的资本主义自由经济环境下运行，发展迟缓。

20世纪70年代末起，中资逐步与自由经济体制相适应。

最能体现香港资本主义游戏规则的领域是在股市。

从20世纪90年代初起，香港中资掀起上市热。

中资后起之秀，似乎比老牌中资更显得活跃。

中资上市公司四大天王的前身，都是改革开放后成立的。

其中中信泰富、首长国际，在四大天王中分别占首席与第3席。

这两家公司之所以能如此顺利上市并快速发展，李嘉诚功不可没。

1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立分公司，董事长荣毅仁（原国家副主席）邀请李嘉诚出任中信董事。

荣毅仁的儿子荣智健于1978年移居香港，经商办公司，有所成就，亦积累经商经验。

1986年，荣智健参加香港中信集团的工作，不久，荣升为香港中信的董事总经理。

荣智健雄心勃勃，他不满足坐“现成”

的交椅，想凭自己的实力，创立一间完全由自己掌控的公司。

另外，荣智健来港多年，已经相当港化，对中信复杂的人事关系及组织结构颇感不适。

他觉得有些地方与内地的一些单位无任何区别。