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§一放得下才能拿得起（第3页）

公司一直没有开发出新的产品，国内其他的保健品一拥而上，而他所谓的“民间验方”

、“宫廷秘方”

神话一一破灭，以出人意料的速度迅速地由成功的顶峰滑落。

如今，当其他“系列”

保健品如保健茶、保健水、保健鞋垫等等纷纷出笼、占据各地市场的时候，他却欠了一堆债务，破产了。

成功了，更需要企业家们冷静下来，考虑这次所以成功的主、客观原因，而对于可能出现的竞争，对于社会可能出现的变化，对于消费者口味的更新等等，都要进行冷静的分析，并制订出相应的应对措施。

这才是一个成功者应有的态度。

李嘉诚认为，每一次成功的商业交易之后总会伴有重大危机的到来，所以躺在过去的成绩上自我陶醉，是无一毫益处而十分有害的。

这既不是李嘉诚的做法，也不曾在他心底出现过。

但与他相比，有些企业家最大的缺点就是在经营过程中因为过往成就而沾沾自喜，自我陶醉，最终冲昏了头脑，倒在了危机四伏的商场中。

对于这种情况，李嘉诚认为，应该采取的正确办法是：

1．将自己取得的全部成就，包括自己的获利进项、声誉地位等等，一律以七折至八折来计算。

通俗一些说，比如今年赚了50万元，自己要把它看成只赚了35万元，这样做有若干个好处，最大的好处是将敌者的妒恨减弱，同样也就压抑了自己的自满，在这个双重有利的情势下，便容易来年取得更大成绩。

2．不要把自己所得到的成绩任意夸大而大谈特讲，这样会使你如芒刺在身，长久下去终究会造成很大的心理压力，包括有朝一日被人戳穿、难以下台的压力。

3．时刻不忘记自己的失败之处。

尽管公司发展很快，但小的错误总是在所难免。

企业老板可以通过记录经营中的失败之处的方法来提醒自己正确经营。

4．将可能避免经营错误的经营法则以制度方式记录下来，以备改正。

凡涉及公司成败，无论大小事都要白纸黑字地记录下来，拿法律来保障做出的承诺。

有些老板在理性上来讲愿意避免失误，也认为健全制度是正确恰当的处理方法。

然而，事实却往往很难尽如人意，经商中有许多交往，生意里面包含有很多细则，并不是每一项都能够列表记录下来的。

因此，一旦小有成功就忘乎所以，这样就容易导致经营失败。

小利不舍，大利不来

李嘉诚曾说过：“有时候看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。”

有时吃亏可以得到一些教训，以后就可以避免大的损失，有时候舍弃一点小利，吃一点亏，换得的是更大的利益。

吃亏是福，李嘉诚是经商的天才，有时候看似吃了亏，实际上却是得到了更大的利润。

李嘉诚曾庄严地讲道：“我的金钱，我赚的每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明不白赚来的钱。”

香港是一个鱼龙混杂的竞争自由港，巧取豪夺而致富的人肯定不会太少。

所以李嘉诚认为，金钱的多寡并非衡量一个人价值的惟一标准。

能像李嘉诚这样完完全全清清白白赚钱的人，商界中堪为楷模。

李嘉诚创造了一个神话，他的不凡业绩，将载入中国和世界的经济发展史册。

1996年2月6日，长实集团宣布集资53亿港元，外界一致觉得这是超人又有大的行动信号。

李嘉诚的神话并未划上句号，他在内地数百亿投资，大都是长期性投资项目。

进入全面回报期，超人还渴望一飞冲天。

李嘉诚的旗下公司以及他本人自香港回归后都在为香港的繁荣稳定发挥更大的作用。

在这以前，李嘉诚在董事袍金上的做法，早已成为香港商界、舆论界的美谈。

李嘉诚虽然出任10余家公司的董事长或董事。

但他把所有的袍金都归入长实公司账上，自己全年只拿5000港元。

这5000港元，还不及公司一名清洁工在80年代初的年薪。