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§三知止之行可知之不行（第6页）

在香港，劳工工资逐年递增，劳动力不再低廉。

由于塑胶花属于劳动密集型产业，所以李嘉诚肯定了它的发展一定不会长远。

香港曾经出现过几次塑胶花屯积现象，主要原因就在于生产过滥和欧美市场的需求萎缩。

虽然积压并没有造成太大灾难，更未直接影响长江，却引起了李嘉诚的高度重视。

正是在这一系列分析的基础上，李嘉诚未雨绸缪采取了应变行动。

他的预先考虑，不是增加投资，强化竞争能力，而是采取一种顺其自然的态度，让其自兴自衰。

李嘉诚除了在这次石油危机中，出面解救塑胶原料暴涨危机外，他已基本退出塑胶花事务。

他逐渐开始把全部精力投注于缔造以地产为龙头的商业帝国，这也是他经商以来，在心中逐渐酝酿成形的宏伟抱负。

与塑胶花相比，地产在他的心目中地位更重要，也正是由于他后来实现了这一抱负，舆论界才给他加上了“超人”

的桂冠。

识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界奇才。

李嘉诚是第一个进入塑胶花领域的商人，赚了一大笔之后，他又审时度势，激流勇退。

无论是前进还是后退，他都占尽了先机。

做生意就是这样：该投入时就要果断投入，该撤离时也不能有丝毫犹豫，要义无反顾地离开。

从某一方面来说，只有勇于放弃的商人才会是一个大有作为的商人。

这一点李嘉诚做得很好。

“盛极必衰，月盈必亏。”

道家的朴素辩证法，自然也适用于商界。

任何一项业务，当它走过自己的成熟阶段后，必将走向衰落，而这个时候如果不进行自我调整，必将随着该项业务的衰落而走向失败。

大丈夫，拿得起，放得下。

或许很多人都可以做到“拿得起”

，但真正到了需要“放下”

的时候，大部分人都会犹犹豫豫，不甘不愿。

事实上，没有永远赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃，利用从事前一种业务所积蓄的力量，可以轻松地开展下一个业务。

业务不断转移更换，但赢利的中心却不能改变。

勇于撤退的例子很多。

比如香港“假发之父”

刘文汉发现美国盛行“假发热”

，于是断定善于跟风赶潮的香港必定会步其后尘，所以抢先在香港成立假发制造公司，结果真如他所料，大大赚了一笔。

接着，他又料定假发热只会维持一时，不会长久。

于是，在市场攀到高峰时，及时退出，并携资移居澳大利亚，开创另一番新事业。

不久，事实证明了刘文汉判断的准确性。

美国的“假发热”

在一段时间内消退，香港的假发制造厂家纷纷倒闭。

此时，香港假发业的开拓者刘文汉，却在隔岸观火。

日本商战圣手松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”

尽管李嘉诚果断收手，退出了塑胶业，但无论他后来的事业发展到如何庞大，获得的盛誉有多少，他都永远忘不了从事塑胶花生产的那段岁月。

因为塑胶业给他带来了很多东西，让他明白过度发展，造成摧残，只会被社会潮流抛弃。