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§一有多大胸怀就有多大事业（第6页）

周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所想像的。”

“李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。”

“李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”

在这段时间，李嘉诚知人善任，任人唯贤，企业获得了较大的发展。

为了适应企业后来的发展，1980年，李嘉诚又提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。

当时，有人说：“这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣子精神安慰。”

其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任：盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。

1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，而李嘉诚和下属为他饯行，使盛氏十分感动。

另一名元老周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。

正如李嘉诚所说：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”

如此看来，创业以来，长江有起有落，但不管怎样，鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚吸引和使用人才的成功之处。

而反观一些事业上没有像李嘉诚般飞黄腾达的富豪，倘若说他们有什么缺失的话，那往往就是不晓得任用人才，以至阻碍了企业的发展。

环顾香港的上市公司，虽然很多公司资产不少，但至今始终摆脱不了家族式管理。

李嘉诚在运用外籍人才方面，更有其独特的地方，例如，曾有记者问李嘉诚：“你的集团，雇用了不少‘鬼佬’做你的副手，你是否含有表现华人的经济实力和提高华人社会地位的意思呢？”

李嘉诚回答道：“我还没那样想过，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”

20世纪70年代初期，长江实业的工厂分布在北角、柴湾、元明等处，员工2000余人，管理人员约有200名。

在这些管理人员中，就有不少洋人，而ErwinLessner和PanlLyons更是李嘉诚的得力助手。

为了彻底从塑胶业脱身，李嘉诚全身心投入地产业，便聘请了美国人ErwinLeissner任总经理，主管日常事务，而李嘉诚只参加重大事项的决策。

其后，长江公司又聘请美国人PanlLyons为副总经理。

这两位美国人都是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚看中了他们的能力，便大胆地赋予他们实权，而付给他们的薪金，也远高于他们的华人前任。

到80年代中期，李嘉诚已控有几家老牌英资企业，这些企业中都有不少外籍员工，李嘉诚为了这些企业能够继续平稳发展，并没有解雇原有职员，也没有安插新的领导，继续利用这些企业原有的管理班子。

李嘉诚认为，用洋人管洋人，不仅有利于熟悉业务，更有利于相互间的沟通，提高管理效率。

而且收购英资公司之后，如果进行排外，势必会使公司出现人员混乱，陷于停滞或瘫痪。

这样一来，经济上势必遭受惨重损失。

相反，保持稳定，则可起到稳定军心、控制局势的作用，能继续保证公司的合理化运转。

当然，李嘉诚之所以这样做，还有他更重要的理由。

那就是，他从长远考虑，长江集团未来必将走向世界，走上跨国化的发展道路。

而这些老牌英资企业，与欧美市场都有着广泛密切的联系。

日后，若用这些洋人打头阵，凭他们在血统、语言、文化等方面的天然优势，在开拓国际市场时，自然会取得事半功倍之效。

作为一位世界级的华人大富豪，李嘉诚发展出一套融合东西方优点的管理战略哲学，他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响。

重承诺、重信誉、重义气以及勤奋，在大意上要律己严，待人宽，留有余地，但他也吸收了西方管理的精髓，人事制度化，只要表现好，忠于职守，公司一定会提供员工良好的保障和晋升的机会。

出于这种考虑，李嘉诚不但留用原来的外籍员工，还专门聘请了不少外籍高层管理人员。

长实董事局副主席麦理思（Genus）是英国人，毕业于著名的剑桥大学经济系。

麦理思曾任新加坡虎豹公司总裁，其间因业务关系与李嘉诚相识。