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§三有责任才能有担当（第4页）

牛气冲天，正是售股集资的大好时机。

李嘉诚却在同年9月利用长实系4间公司——长实、和黄、嘉宏和港灯进行了香港证券史上最大的一次集资行动，总共集资额达到103亿港元。

长实系发行的新股，将由5家证券经纪公司包销，向公众发售。

10月19日，美国华尔街股市突然狂泻508点，造成香港股市恒指暴跌420点。

这场股灾毫无预兆，其突发性令全球股市行家及学者大惑不解。

10月26日，香港股市恒指更暴挫1121点，全面崩溃。

但在当时，5家包销商拟定的股价都较市场价格高出30%左右。

在5家包销商按协约规定应承担对半责任，即是51.5亿港元时，李嘉诚宣布集资成功。

李嘉诚靠他的机灵，更靠他的运气，侥幸躲过这场始料不及的股灾浩劫。

长实系上市公司市值下跌，但实际资产依旧。

而包销商则欲哭无泪——他们必须承担包销的风险。

股灾中，李嘉诚又一次首先站出来“救市”

，他以大局为重，认购了数亿股票支持股市。

这就是被有关传媒评价的“百亿救市”

行动。

李嘉诚在这次股灾中，再次扮演了白衣骑士的角色。

又为自己在商界树立了形象。

李嘉诚的经商之道，在其对公司的日常管理发挥得淋漓尽致，这在李嘉诚曾经给自己规划日常管理的9个要点中可以清楚地看出：

1．勤奋是一切事业的基础。

要勤奋工作，对企业负责，对股东负责。

2．对自己要节俭，对他人一定要慷慨。

处理一切事情以他人利益为出发点。

3．始终保持创新意识，用自己的眼光来注视世界，而不随波逐流。

4．坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功不可缺少的前提条件。

5．面对任何一件事情的决策，要胸襟开阔，统筹全局。

但一旦决策之后，则要义无反顾，贯彻始终。

6．要信赖下属。

公司所有行政人员，每个人都有消息来源及市场渠道。

决定任何一件大事，应和有关人员一起研究，汇合大家的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

7．给下属树立高效率的榜样。

集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时准确恰当，从而提高工作效率。

8．政策的实施要沉稳持重。

在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。

决定一件事情之前，应想好一切应变办法和相应的退路，而不能盲目冒险。

9．要了解下属的希望。

除了干活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的利益为重，特别在员工年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。