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§指挥千军不如用好一人（第1页）

§指挥千军，不如用好一人

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俗话讲：“帅才善授‘官’”

。

与其指挥千人，不如指挥一人。

特别是作为一名管理者要想获得成功，就要让管理变成一件简单的事情，即适才授“官”

，这其实也是管理的灵魂之所在。

西方管理学者卡尼奇说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时，他便在生活中迈进了一大步。”

那么到底什么是管理者呢？说到底，管理者就是想办法让别人为自己干活的人。

可是非常遗憾的是，在现实的企业当中，许多管理者总是喜欢事必躬亲，喜欢亲自做很多事情，因为这样他们才有成就感。

其实不然，如果事必躬亲地做管理者，那么就永远无法让自己静下来思考，判断经济发展的趋势、行业的走向，特别是本企业的战略发展规划。

如果我们每一个人都被给予机会，那么我们每个人都有自己能做好的一摊子事情，而这就是要求把合适的人能够动用起来，能够让每一个人都独当一面地去做事。

君主一个人能够治理好国家，可是如果让君主去种地，那么他就可能没有一个农民种得好了。

这就说明，我们每个人的才能总是有局限性的。

当我们放眼世界，才发现那些大的企业家、卓越的领导人无不都是擅长用人的人。

杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”

之称，而他所在的通用汽车公司更有“企业家摇篮”

的美誉，杰克·韦尔奇之所以能够获得这样的殊荣，在业界成为翘楚，就是因为杰克·韦尔奇善于“生产”

人才。

记得在一次全球前500名的经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露了他成功的重要秘诀，说道：“我的全部工作便是选择适当的人。”

杰克·韦尔奇的这句经典的论述被誉为“韦尔奇原则”

，而这也是他一生用人、培养人实践的总结，更是值得让我们所有管理者好好学习的真谛。

如果想成为一名优秀的管理者，必须要热爱自己的员工、激励自己的员工；并且能够随时掌握20%的最好的员工姓名和10%的最差的员工情况，这样就可以采取准确的奖惩措施。

其实，说到底，优秀的管理者最值得骄傲的地方就在于用人。

用人之道，应该就事论事，要深刻了解一个人在什么情况下，适合做什么样的事情。