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§4企业呼唤股份制哈市机械行业领导干部如是说（第1页）

§4．企业呼唤股份制——哈市机械行业领导干部如是说

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机械行业是哈尔滨市这个老工业基地的支柱产业。

这个行业转换企业经营机制，对老工业基地改造具有重要作用。

党的十四大召开第二天，哈市机械局组织本系统经营状况好、技改任务重、领导班子改革意识强的一些大中型企业召开转换经营机制座谈会。

企业负责人对转换企业经营机制，尤其对企业进行股份制改造呼声很高。

局长夏绍裘：局领导班子议论几次了，认为实行股份制是国有企业转换经营机制、增强活力的有效途径。

工业企业改革到现在，经营机制并未发生根本变化。

在这种情况下把企业推向市场，如同把捆着手脚的游泳运动员推到水里，难免淹死。

要把公有制具体化，走股份制道路，把企业变成各方命运的共同体，企业才能有生机和活力。

阿城继电器厂厂长金科：不管搞股份制还是别的什么，我都干。

道理就一个，不干只有死。

现在国有企业的运行机制是个癌症，早晚得死，不如死前折腾折腾，兴许还有活路。

这不是危言耸听。

现在南方的一些集体、私营企业把原始的资本积累手段和现代的经营方式结合起来。

干10年可能赚10亿，其手段比资本主义那套都厉害。

我们呢？10年后可能不存在了。

我们的职工工资表面上没有人家打工妹高，但如果把住房、就医、取暖、退休劳保、孩子入托等社会福利这一套加起来，支出不低于打工妹，而企业效益却与人家集体企业没法比。

这样的企业为什么还能活到今天，主要靠40年攒下的这一点基础。

如果广东搞电饭煲的哪天一个梦醒来，用八屋一厨把我的技术力量都弄过去也搞继电器，用不了两年我们就死无葬身之地。

人家把企业推向市场的同时可以把人推向社会，（夏绍裘插话：适度的失业和劳动力市场都是企业的需要）我们不行，叫企业消化，企业怎么消化得了？我们企业从上到下都缺乏一种激励机制，只找得到握有权力的人，找不到负有责任的人。

管不好，厂长什么都失不掉；管好了，什么也捞不着。

下边也一样，干好了，我只能拍拍分厂长肩膀：“老兄，行，这个赢了！”

不过，傻干的恐怕也就我们这一代人了，加上我们领导了一帮傻得可爱的人，他们市场意识不强：“厂长，听你的，往哪冲？”

总之，企业现在是个倒霉的角色，连向银行借贷买的设备也是国家的，凭啥企业还去积累资产？不如多分点，大伙还说我好。

股份制企业就不一样了，产权界限明确，谁积累就是谁的。

职工股意义很大，关心企业就是关心自己的利益。

我把继电器分厂放了，啥也不管，只按规定缴利。

结果，仅两个月成本就降了下来，这是真的白花花的银子。

现在我厂劳力过剩，但每年还得雇几百人干烧锅炉等脏、累活。

否则，白天安排职工干，晚上就有说情的，何苦？而且，一个月指标干完就没劲，总要千方百计把成本整到规定指标，决不下降1分钱。

如果搞股份制，这些问题自然就解决了。

干部这块也一样，董事会看我值多少钱？像现在这样累得要死，一个月只给300元，我就“拜拜”

了。

只有改革，企业才有活路。

我厂争取第一个搞股份制，越快越好，面越大越好，我厂要求全搞，百分之百。

我们已准备好方案，只等上边的意思了。