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§1 反对内部分裂（第1页）

§1　反对内部分裂

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与所有高管、股东签订合同

合同可以明确规定这三点：竞业条款，投资不可撤回，权限。

企业做大之后最容易出事，不是因为竞争对手太强了，而是因为企业内部出事了。

内部出事的最重要问题是，在刚开始管理的时候，没有把反分裂当成一件非常重要的战略来做。

比如随意承诺，比如随便就把亲戚拉过来入股，比如兄弟们之间没有谈好规矩。

公司挣钱的时候，大家对“老大”

很尊敬，但是公司不挣钱了，老板的威望就会空前下降。

这时，大家就开始有想法了。

企业做大以后出事，最后灰飞烟灭的主要原因是“分裂”

。

所以你可以现在想想，你公司的高管里谁准备分裂了。

企业做大之后要整合更多的资源，千万不要让资源流失，资源一旦流失之后就不会再生长，并可能最终成为我们最重要的竞争对手。

比如，在培训管理这个行业中，有很多高级的职业经理人是从国内最早的一家有影响力的培训公司出来的，这些高级职业经理人目前可能不足以对这家公司形成挑战，但是这些人创造的产值几乎相当于这家公司了。

你的公司也要做品牌，假如有一天你的公司分裂了，出去的人也卖跟你公司一样的产品，你卖1万元，他卖5000元，你卖5000元，他卖2500元。

原本都是合作伙伴，结果到最后大家都赚不了钱。

有次我春节在美国过年，对我的触动很大。

我去一个城镇玩，他们一个镇里只有一家超市。

我朋友认识那家超市的老板，我们就跟他交流了起来。

我问他：“为什么这么大的一个镇只有一家超市？”

他说：“我们经商的人经常在一起开会，这个超市我来做，其他人就去做别的事了。

超市不能开两家或者更多，因为我们经过测评，这个镇有多少人，每天消费量有多少，甚至连需要吃几根萝卜都测算好了。

如果再开一个超市，肯定两家都不挣钱。”

在我国就不一样了，我国恶性竞争的一个原因就是缺乏规划。

比如堵车，一个城市应该住多少人，管道应该修多粗，电缆应该修多长，道路应该修多宽，确实是要先规划好的，但是道路已经修完了，就这么宽，楼不停地往上盖，人不停地增加，下大暴雨就要积水，平常就会堵车，就会没有蓝天。

有个故事很有趣，一个小姑娘跟妈妈说：“妈妈，我要看蓝天。”

她妈妈说：“好吧，我给你订一张飞机票吧，因为现在在地上已经看不到蓝天了，只能跑到天上去看了。”

有一个企业家说：“贾老师，我们是做汽车贴膜的，一个竞争对手把我们告了，昨天3·15晚会把我们曝光了。

我们现在完了，几个亿的产值一下子没有了。”