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§3 不要有错误的导向（第1页）

§3　不要有错误的导向

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前文说了企业文化的两个错误的导向，那么应该怎么让企业文化有正确的导向呢？有三种办法：第一要追求完美，第二要崇尚行动，第三要结果至上。

追求完美

产生正确判断的第一种方法是要追求完美，追求成就感。

我讲的很多观点不是让你知道就够了，而是希望由你来告诉你的团队。

因为所有理论只有落实到团队的工作上才会有效果。

我们曾经开过一个软件公司产品研发会议，我和软件公司的总经理进行了沟通。

我说我对他们软件不满意，总经理说哪一点不满意？我说不满意的地方非常多，就不一一表述了，总的来说非常不满意。

他问我他应该怎么办？我说他们作为一个技术团队缺乏精神和信仰。

技术团队的精神和信仰是产品，如果顾客不满意，他们连觉都不能睡，就要赶快过去修改，但现在他们看见有顾客不满意却还在打篮球，还过春节过得心安理得，这说明技术团队就是挣工资的能耐，不是为了追求完美，没有成就感。

告诉你的技术团队，如果产品还没有在中国站住脚，还没有形成优势，他们绝对是负有责任的。

如果你是销售人员，生产部经理告诉你东西卖不掉是你的责任，你可以先问生产部经理，这个产品在中国甚至在国际上是不是顶尖优秀的产品，如果并不是顶尖优秀产品，那应该是技术团队的责任。

很多企业的员工不是因为信仰的追求把自己的工作当成神圣不可侵犯的重要部分，而仅仅是为了挣一点工资。

用这种精神做产业，那必死无疑。

产品没有做到极致，技术研发团队还心安理得，这就没救了。

在追求信仰的过程中，技术团队永远追求完美，营销团队永远追求业绩，管理团队永远追求服务，这是对这三个团队重要的要求。

很多企业出现问题，首先是出在技术团队上。

比如做服装的，服装设计不是最流行的，而是得过且过，那是不行的。

崇尚行动

从即日起要行动的结果，不要揣测的结果。

春节时，几个董事到我家做客，跟我聊天，聊完以后，有个董事说，某公司最近出了大事，出现什么什么问题了。

我马上就问他，什么时候出的事，出了多大的事，出了什么事，在谁身上发生的？

现在很多高管不干活，满嘴跑火车，开会的时候做了很多假设，却都不去做。

有的老板一高兴就夸下海口，比如“三年之内要给员工每人买一台奔驰，要创造多少多少的利润”

。

这样的话以后千万别说了，因为万一你做不到，就会失信于人，也会失去员工的心。