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§1 国际化标准中国元素（第1页）

§1　国际化标准+中国元素

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在中国做企业，定位的一个重要标准是国际化标准+中国元素，中国元素是指无论怎么做都要考虑中国人的优势。

在中国做企业和在外国做企业有很大的不同，当你经常到全球各地去的时候，你就会发现在中国做企业的机会很好。

比如韩国，人太少，所以韩国人做生意跟中国人做生意的方式和思路是不一样的。

韩国人从来不会开其他国家生产的汽车，手机也是只用自己国家生产的。

三星的销售额占韩国国民生产总值的22.3%。

也就是说，韩国5个人里就有1个人与三星有关系。

这是国民特征和区域特征导致的。

中国是个大国，机会太多了，只要敢做，只要学会一些技术，只要努力了一般就会赚钱。

在中国做生意不需要有太多创新，只要牢牢地记住：在这个世界上谁做得最棒，站到他的肩膀上就可以了。

中国最好的搜索网站是百度，但是很明显，百度是跟谷歌学的。

谷歌人从心里看不起百度，但是百度确实做得很好，谷歌在中国市场上明显不如百度。

谷歌做的是全球化，百度是谷歌做什么，它也做什么。

虽然现在百度也创新了，但是如果开始没有站在别人的肩膀上，还谈什么创新？

企业家们一定要用最快的发展方式，来看看这个世界到底发生了什么，因为很多企业家都是关着门在研究新闻。

比如我一个非常好的朋友研究出了一个小儿生蛋机，就是把一个鸡蛋放在机器里面，21天后变成了小鸡。

他做这个就是为了教育孩子小鸡是如何出生的。

他问我能不能帮他把这个机器卖掉，我说这个玩具在丹麦、美国都有，他只需要考察一下，回来改进一下就行了，没有必要关着门自己研究。

比如在中国开餐厅，掌握了国际化标准+中国元素的原则就很容易成功。

在河南开餐厅，把河南烩面、各种菜系都做好，然后加上国际化的管理标准就可以了。

北京有一家餐厅，10多年前这家餐厅是一个大排档，现在在北京有90多家门店，每个月还在开新店。

这个老板去周游世界，发现要开餐厅，饭首先要做得很好吃。

其实，他们已经做得很好吃了，但是为什么做不大？因为他们的餐厅环境没有用世界级的标准，环境服务都是“土老帽”

。

于是，这个老板把餐厅的整个装修进行了改变，用四星级的装修标准来装修。

菜品是发现谁的菜好吃就学着做，价格便宜一半。

北京最有名的餐厅叫全聚德，全聚德卖烤鸭他也卖烤鸭，他的价钱比全聚德便宜很多。

他能挣钱吗？能。

因为他有流水量，并且装修风格简约，容纳率高。

我们公司没有学习中国任何一家培训公司，因为中国的培训公司做到顶端都做不下去了，所以我们做了管理技术。

我们公司有个导师做IDM，IDM在中国最小的顾客是1000万元以上的咨询单。

我的一个学员报IDM做咨询，价格是1900万元。

我说1900万元的单对于IDM来说就是一个小顾客，他们不会拿最核心的咨询师给你做咨询的，IDM的单平均是3000多万元的。

后来我们发现，民营企业是不可能找IDM做咨询的。

我们把IDM的管理思想、制度方案，通过改革变成课程，变成系统，变成软件，就成就了今天的长松咨询集团。

我们和IDM在中国的业务差不多，但我们比他们辛苦，因为我们要担心更多的问题。