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§四股东的股权激励（第1页）

§四、股东的股权激励

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关于股东股权激励这个问题，没有系统的激励方式。

你可能会说这不符合时代潮流，时代潮流不是都说必然要实行股权激励吗？那么多大企业都有股权激励，你怎么不提倡呢？

其实我想告诉大家的是，我们国家的企业发展阶段不一样。

谷歌有股权激励，那是美国的大环境决定的。

阿里巴巴有股权激励，但阿里巴巴在此之前花了3000多万元做股权激励系统。

华为有股权激励，华为给IBM的ERP软件系统交了2亿元。

每个企业的发展阶段不一样，如果你把40%的股份都让出去，将来怎么办？再加上民营企业人才的流动性很大，新员工不断进来怎么办？所以我建议，无系统不进行股权激励。

股权激励包含了3个名词。

第一个名词叫虚拟股份，意思是合同权。

第二个名词叫期权，意思是先分红，通过考核后成为注册股。

第三个名词叫注册股。

比如我给你5%的虚拟股份，意思就是给你分红；但我说给你5%的期权，意思就是2年内给你分红，2～5年享受期权股，但是要通过考核；我说给你5%的股份，就等于说是给你股权。

我们千万不能随意承诺，有些人可能会在关键时刻给你录音，现在按法律规定，把录音发给法院，法院是采纳的。

假如有一天他辞职了说要退股。

你说没有给他股份，人家有录音作为证据，这样闹到法院，你基本没有任何优势。

这种事也是发生过的。

有个老板刚开始跟合伙人合作的时候，谈过股份问题，并且谈得非常清晰。

但是合伙人来了以后没有签合同，过了几个月，老板发现合伙人能力不行，要跟他友好分手。

合伙人说分手可以，分手谈好以后，就要谈股份的事了，结果老板矢口否认给过他股份。

后来打官司，合伙人正好之前录了音，说他来公司的前提条件是老板答应给股份，虽然没签合同，但老板是公司的法人，说过的话就有法律效力。

事业部分红是没有股权的，子公司分红才有股权，这两个是不一样的。

因为事业部不是独立法人，很难去谈有多少注册股。

事业部薪酬的比例关系分别为总经理7%，工程师2%，助理工程师0.5%×3（指3个人，可能有8个人），生产总监2%，客户经理1%，技术员0.5%×5（指5个人）。

以上为相对比例，也就是说，总经理拿14%的时候，工程师就拿4%。

当然，行业跟行业不一样，数据比例也是不一样的。