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§企业文化四要素 愿景目标价值观使命（第1页）

§企业文化四要素：愿景、目标、价值观、使命

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一、愿景

愿景就是组织中的成员共同的愿意达到的愿望和景象，是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

1．建立愿景的关键

伟大。

没有伟大的愿景，没有正直而诚实的伦理和文化，企业是走不远、走不长的。

只有拥有伟大的愿景，才能够取得认同，具有感召的力量，使人们跟从并且认同。

凡是违背大众意志的愿景都将是不长久的。

共同。

组织的愿景是每个成员都向往的，而不是某个人或某几个人向往的。

2．愿景案例分析

任我行信息技术有限公司的愿景是“让每个企业经营好、管理好、文化好”

。

为什么提出这样的愿景呢？

当前绝大部分企业都基本实现了有关账务管理的要求，随之而来的便是有关“人和事”

的管理，在这方面大部分企业还处于比较混乱甚至比较原始的状态。

对企业这个组织进行管理，把企业的内部运营管理水平提升上去，是企业目前最急需的。

根据我们10年来有关企业内部运营管理的研究和成功的实践，我们觉得让“国家需要、企业需要”

是我们自己的强项。

首先，它是伟大的。

这个愿景的提出，表明我们不是仅仅追求赢利的公司。

企业强则中国强，让每个企业经营好、管理好、文化好，推动企业实现管理提升的一场颠覆性革命，让每个企业实现套路化管理、透明运营，企业管理就不会那么难了。

那将是一幅多么美好的画面。

其次，它是共同的。

当企业做到推动国内企业实现管理提升的革命时，大家可以想象，组织中的大部分成员无论从精神上还是从物质上来说，都基本实现了自己的梦想。

这是公司的愿景，也是每个成员的愿景！

二、目标

目标，是企业在实现愿景过程中的阶段性的成果。

拿我们自己举例：

指掌天下公司成立于1993年，当时提出的成为中小企业管理软件的NO.1这个目标，已经在2005年实现。

由于公司在CRM协同类软件方面有10年的经验，有近3万家客户，不管是客户数量、产品成熟度还是客户口碑，已经成为事实上的NO.1。

CRM协同类产品主要为成长型企业提供内部运营管理解决方案。

同时，“管家婆”