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§第三 谁希望士气激长谁就得有功就赏（第2页）

事实上，但凡聪明的管理者无不善于激发下属的工作热情和斗志，令他们为实现特定的目标而做出自己的贡献。

其实细想想，我们真的是不应该太吝啬的，毕竟我们的事业蒸蒸日上，靠的是下属们工作的勤恳卖力。

他们为我们的事业做出了很大贡献，那么作为管理者，我们给人家一些额外的回报也是理所当然的。

所以，我们千万不要吝惜自己的腰包，要不失时机地给他们以奖励，大奖明奖，小奖暗奖，让他们感觉到，自己的努力没有白费，多付出一滴汗水就会多一分收获。

其实在国内的企业大多实行的是明奖，大家评奖，当众评奖。

明奖的好处在于可树立榜样，激发大多数人的上进心。

但它也有缺点，由于大家评奖，面子上过不去，于是最后轮流得奖，奖金也成了“大锅饭”

了。

同时，由于当众发奖容易产生嫉妒，为了平息嫉妒，得奖者就要按惯例请客，有时不但没有多得，反而倒贴，最后使奖金失去了吸引力。

国外公司则大多实行暗奖，管理者认为谁工作积极，就在工资袋里加钱或另给“红包”

，然后发一张纸说明奖励的理由。

暗奖对其他人不会产生刺激，但可以对受奖人产生刺激。

没有受奖的人也不会嫉妒，因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少。

总的来说，明奖与暗奖各有优劣，所以不宜偏执一方，应两者兼用，各取所长。

比较好的方法是大奖用明奖，小奖用暗奖。

例如年终奖金、发明建议奖等用明奖方式。

因为这不易轮流得奖，而且发明建议有据可查，无法吃“大锅饭”

。

月奖、季奖等宜用暗奖，可以真真实实地发挥刺激作用。