格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§第三 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患（第2页）

作为一个企业顾问，提出这样的建议，本身就是慎而又慎的事情。

可见事情的严重性。

董事长同意顾问提出的所有问题和所有分析，但就在“换掉总经理”

的决断问题上下不了决心。

董事长对顾问说过这样一段很动感情的话：“你看他（指总经理）熬了一辈子，好不容易才熬到正处级这个地位上。

如果把他撤掉，他这一生就前功尽弃了。

这对他是个很大的打击，咱们也不忍心那样去做。

你看他都58岁了，还有两年就退休了，还是等两年吧，也让他画上一个圆满的句号。”

董事长的这番话，说得何等动人。

他的心真的太仁慈了！

然而，由于企业经营迅速滑坡而不见起色，董事长被母公司撤掉了，为此他也失去了在母公司上层领导眼里的地位。

奇怪但又不奇怪的是，在董事长受到母公司上层批评的过程中，那位总经理上蹿下跳，大说董事长的坏话，把一切责任全推到倒霉的董事长身上。

当然，那位心术不正的总经理，也没有能逃脱失落的命运。

在离他退休还有一年半时，也灰溜溜地被换掉了。

上述案例表明，判断虽然是果断的起点，但判断正确仍然取代不了决断的英明。

这里一个很重要的问题，就是管理者的心理状态和观念。

那位董事长有判断力，但由于宽仁之心在作怪，该采取行动的时候却犹豫不决，以致姑息养奸，养虎为患。

毋庸置疑，多数领导者都希望自己的下属能够个个出色，都希望下属能够有好的发展，对于下属采取相应的惩戒措施，实属无奈之举。

其实，对于领导者而言，惩罚并不是最好的解决办法，高明的管理者会将错误熄灭在初始阶段。

这就要求我们：

一、及时批评，防微杜渐。

我们应当认识到，批评也是对下属的一种关心。

如果下属犯了错，依旧听之任之，日积月累，下属就会在错误的道路上越走越远，而更高领导也会追究你的监管责任。

所以，我们在平时应多与下属沟通，多注意观察下属的一举一动；一旦发现下属有犯错的苗头，就及时将其熄灭，一旦发现下属犯下错误，就及时批评，以免错误扩大化。

二、讲究方式，对事不对人。

毋庸置疑，批评倘若使用不当，势必会产生副作用——激起下属的逆反心理，造成上下级关系紧张。

所以，我们在纠正下属错误之时，一定要尽量照顾下属的自尊心，批评时请务必秉持对事不对人的原则。

不可否认的是，作为管理者，我们需要具备宽容的特质，但宽容并不等于纵容。

对下属错误的纵容，往往会令我们自食其果，这是管理工作中铁的教训。

现代企业之所以一再强调“以人为本”

，主要是为了在“人才竞争”

中胜出，是故对于“人才”

，管理者多是比较优待的。

他们能够设身处地地为“人才”

着想，尊重他们的人格，体察他们的性情，给他们尽情发挥能力的空间，这些是所有管理者都值得借鉴和学习的。

但这绝不意味着，重视人才就要以情感代替原则，以理解来抵制制度，此举只能在下属犯错的道路上起到推波助澜的作用。

我们应该认识到，姑息养奸非但不能让下属受到感化，服服帖帖地接受管理，反而会让自己威信尽失、颜面扫地！