格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§第六 朝令夕改是大忌领导千万要注意（第2页）

员工们看到了希望，一个个干劲十足。

然而到年底，却发生了一件事情。

有一批刚出厂的罐头卖得不错，非常受顾客的欢迎。

但其实这批罐头存在一定的密封问题，不符合公司对此环节的质量规定。

下属们犯难了，不知该不该继续发这批货，他们把报告放到了张某的办公桌上，等待着张某答复。

然而张某的回答让每一个部属都感到意外：“照发不误。”

张某万万想不到，就为这一个错误的决定，他几乎前功尽弃。

先前是他自己订立了严格的产品质量标准，并要求每名员工严格遵守，可现在，却是他率先违背质量原则。

于是他渐渐失去了在部属中间建立起来的威信，他的决策再也没有先前那么强大的号召力了。

其实，当下属把要不要发货的报告呈上来的时候，张某就应该清醒地意识到：下属之所以这样做，全是因为自己严格要求、训练的结果，表明部属是何等重视产品质量。

张某的回答无疑是告诉他们，所有订立的要求大家严格遵循的规则都是一纸空文，毫无意义，随时都可以撕毁、推翻。

毫无疑问，张某自己搬了石头砸了自己的脚。

你可以预见，部属们对张某的所作所为会感到如何地失望，正所谓上行下效，既然管理者都可以这样言行不一致，出尔反尔，自己作为下属，更没必要去遵守那一套东西了。

不可避免的是，公司的产品质量如江河日下，一日不如一日。

而在危急关头想要再次力挽狂澜，恐怕就非一朝一夕的事了，其可能性该是如何渺茫。

所以，不随便发布命令，而在发布命令之后，一定要坚决执行！

——这不仅能够提高我们在下属心目中的威信，更有利于工作的开展。

具体上说，在这方面，我们还有以下几点需要注意：

一、不要无的放矢

作为管理者，我们向下属发布命令，必须有一个理由、一个目的和一个承诺。

换句话说，我们在发布命令时不要无的放矢，否则容易引起下属的不满，间接导致命令被打折扣。

如何才能做到有的放矢？

首先，你一定要有发布命令的充足理由。

你可以按照下面六条简单的指导原则命令：

1.为什么做这件事情是必需的？

2.这件事情什么时候必须完成？

3.要在什么地方完成这件事情？

4.最适合做这件事的人是谁？

5.该怎样做这件事情？需要什么样的工具、设备和人员？