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§第七 切不要太过贪功吃肉时给人杯羹（第2页）

所以说作为一名管理者，我们需要做到这样：

一、要开阔胸襟，不计小利。

当老总表扬你时，不妨举荐几个立功之臣，一来可以在老总面前表现你胸怀大度；二来可以使老总明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你无限崇拜。

一箭三雕，如此划算的买卖，为何不做？你举荐之后，或许你的下属会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉心里不平衡，要打开心胸，不必斤斤计较，更不可看别人加薪就眼红，因为由此获得的是对全体下属的激励，使之为你效力。

二、要掌握分寸，既推功揽过，而又维护自身形象。

推功揽过，为下属申功，为下属代罪，这是获得下属忠心的最好办法之一，也是在老总面前树立形象的捷径之一。

聪明的朋友不妨一试。

但是，过犹不及，若把功劳全部归于下属，使你这个管理者显得像个白痴，或承担所有过错，被上司看作毫无办事能力，那么你自己的乌纱帽就要丢了，你还如何去庇护别人呢？

在荣誉到来之前，有些朋友常常利用自己的领导地位挺身而出，当仁不让，似乎这样才能表现出自己的高大形象，才能说明自己的成功。

殊不知，一个管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，只有下属成功了，才表明你这个管理者也成功了。

请记住：“不要既想当教练，又想当进球的那个人。”

我们这些领导做事，贵在用人，而要用好人，首先就要给人一些好处和利益。

古今中外，莫不如是。

要知道，没有人是傻子，谁也不会“分文不取”

地白白付出，这人世间任何一个人的进取精神和事业心，都与某种利益息息相关。

所以道家始祖老子告诉我们：“长而不宰，为而不恃，功成弗民。”

就是在劝诫我们这些领导者要能“容人，共享繁荣”

。

然而，这可能也是最难做的，我们若是有这样高的涵养，下属自会感恩图报。

这是很高境界的管人方法了。