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§第四 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒（第1页）

§第四节团队散乱别胆怯，抓住典型开“杀戒”

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相传猴子是最怕见血的，驯猴人要首先当面把鸡杀给它看，叫它看看血的厉害，才可以逐步进行教化。

我们要贯彻自己的意图，发挥下属的整体力量，就需要有统一的行动、统一的意志。

而统一的行动、统一的意志，需要靠严明的法纪去实现，靠威严的治理手段去巩固。

倘若指挥不灵，兵不服将，将不从帅，整个组织系统就成了一盘散沙，管理机器就很难保持正常运转，实现管理目标也就成了一句空话。

所以，必要时必须惩治个别典型，以警告其他下属，使他们遵纪守法，服从指挥。

此即“牺牲个别人，拯救整体”

的抓典型的做法。

如果责备整个团队，将会使大家产生每个人都有错误之感而分散责任。

同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。

所以，只惩戒严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有做错。”

进而约束自己尽量不犯错误。

古人云：“劝一伯夷，而千万人立清风矣。”

同样的道理，对众多不听话的下属，你不可能全部惩罚，抓住一个典型，开一开“杀戒”

必可使千万人为之警觉畏惧，这就是“惩一儆百”

之所以有效的道理所在。

《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。

吴王心想：“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”

便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。

孙武挑选了100个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。

孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。

孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。

但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，当队长的两个宠姬更是笑弯了腰。

孙武严厉地说道，“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。

你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！”

说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时一片肃静，宫女们吓得谁也不敢再出声。

当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作规范，真正成了训练有素的军人。

在实际工作中，我们也时常会遇到这样的情况：纪律涣散，人心浮躁，甚至还有派系纷争，乌烟瘴气。

我们要对这样的部门进行治理，就必须有果敢的精神，对为首者加以严惩，而且事不宜迟，越快越好。

倘若在这种情况下还顾念人际关系的影响，避免面对人事冲突，任由局势继续恶化，最后还是难辞其咎，根本就不可能两全其美。

假如我们在这种情况下姑息养奸，只能说明我们缺乏魄力，是一位不称职的管理者。

所以，为了整顿团队内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆运用“抓典型”

策略。