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§退却是为了更好的进攻（第2页）

再过了一段时间，老板觉得他还是与别人不一样，就对他进行“质问”

，此时，他终于拿出了博士证。

于是，老板毫不犹豫地重用了他。

可见，以退为进，由低到高，这是一种稳妥的进攻之术。

石桥正二郎是日本著名的大企业家，在他所写的《随想集》一书中，记述了这样一件事。

第二次世界大战后，在位于京桥的石桥总公司的废墟中，有10多家违章建筑，因此，律师顾问提出，若不及早下令禁止的话，后果将不堪设想。

但在当时的情景下，如果硬性要求那些违章户立即搬走，必定会招致他们坚决的反对和拒绝，于是石桥公司没有出此下策，石桥夫人还来到现场和那些违章户谈话。

对他们说：“你们的遭遇实在值得同情，那么，你们就暂时住在这里，先多赚点钱，等公司要改建大厦时，再搬到别的地方去吧。”

她这样专程地去拜访那些违章户，并且赠送慰劳品，如此体贴别人的难处，使那些居住在石桥总公司内的人，内心里十分感动。

因此，当石桥大厦真的开工时，这些人不仅不再抱怨，而且还心怀感激地迁到别的地方去住了。

“以退为进”

有时候能获得极佳的效果。

1812年6月，拿破仑亲自率领60万步兵、骑兵和炮兵组成的合成部队，向俄国发动进攻。

俄国用于前线作战的部队仅2l万人，处于明显的劣势。

俄军元帅库图佐夫根据敌强己弱的局势，采取后发制人的策略，实行战略退却，避免过早地与敌军决战。

在俄军东撤的过程中，库图佐夫指挥部队采取坚壁清野、袭击骚扰等种种方法，打击迟滞法军，削弱法军的进攻气势。

9月5日，俄军利用博罗季诺地区的有利地形，给予敌军有力地打击。

接着，又将莫斯科的军民撤出，让一座空城给法军。

10月中旬，法军在莫斯科受到严寒和饥饿的巨大威胁，不得不撤退。

此时，库图佐夫抓住战机，予以反击，将法军打得大败。

几十万法军，幸存者只有3万人。

有时候，表面的退让只是一种随机的策略，为了追求更高的目标做出一些退让是作为善于变通之人的成熟表现。

一个聪明人不单要能够进取，也要懂得自保，一手持矛攻击别人的同时，另一只手也该牢牢地握紧盾牌，提防别人的攻击。