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§5不要忽略小人物（第3页）

可以想象，曹操对张松如果像当年对许攸那样尊重，西蜀的地盘说不定早就成了曹操的天下了。

帝王的霸业让一个小人物给耽误了不少。

所以，作为领导，一定要记住：把鲜花献给身边所有人，包括你心目中的“小人物”

。

不要总是时时处处表现出高人一筹的样子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。

在经营管理中，人的因素至关重要，有了人才会有事业，有情义同时也会带来效益。

俗话说：“不走的路走三回，不用的人用三次。”

说不定，有一天，你心目中的“小人物”

会在某个关键时刻成为影响你的前程和命运的“大人物”

。

在某一家公司，行政部和财务部两个部门的经理都是大学毕业，年龄、经历相仿，都非常有才华。

行政部经理为人和善、善于走群众路线。

在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。

在业务上严格要求，从不放松，但偶尔出了什么差错，他却总能为下属着想，主动承担错误，为下属担保，从而很得民心，每当出差，总是不忘带点小礼物、小玩意，给每一个下属一份爱心。

而财务部经理虽然工作成绩也是不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时甚至很不通情达理，缺少人情味。

曾有一位下属的老父亲得了急病，等把老人送到医院，急急忙忙赶到工作单位，难免耽误了几分钟。

虽然这位员工平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但这位经理还是对其进行了严厉的通报批评，并处以相当数量的罚款。

弄得大失民心，怨声载道。

长此以往，终于各得其所，在不久的一次公司内部的人事调整中，行政部经理不但工作颇有业绩，而且口碑甚佳，更符合一个高层领导的素质要求，被提拔为副总经理。

而那位财务部经理虽说工作干得也不错，但没料到下属中有一位他从来不放在眼里的“小人物”

的同学的父亲是本公司的总经理，他有失人情味的管理方式，在领导眼里，其实不利于笼络人心，不利于留住人才，只好继续做他的部门领导。

可见，“小人物”

的力量汇在了一起，足以推翻任何一个“大人物”

。

所以，第一，不要轻易得罪“小人物”

。

不要与他们发生正面冲突，也不值得发生正面冲突，以免留下后患。

第二，学会与“小人物”

们交朋友。

多一个朋友多一条路。

不要用实用主义的观点去处理与“小人物”

的关系，等到“有事才登三宝殿”

时，就晚了。

要记住，你平时花在“小人物”

身上的精力、时间都是具有长远效益和潜在优势的。

在不远的一天，也许就在明天，将得到加倍的报答。

谁知道你将会遇到什么棘手的问题。