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§2放手让下属去干就可以出成绩（第2页）

一切工作完全由自己来做的经理，无论是最高负责人还是部下都是不欢迎的。

该让部下做的工作就让部下去做，这是经理本来应有的态度。

尽管最终可能出现某些差错，或许会多少引起一些工作效率的下降，也要坚持这样做下去。

其实，经理本身也是那样锻炼过来的，为了提高工作能力，就必须下决心作出牺牲，付出一定的代价，使部下得到锻炼和提高。

因为这样做，不仅能够提高自己在最高负责人和部下中的威信，而且还能按照计划把部下培养出来，对于经理具有极大的意义。

难道你不这样认为吗？

这是一位公司经理，在管理方面任职很长一段时间后讲过的话：

“我认为管理者不能自己动手进行工作，当然，这里所谓的管理者，不是考虑其职位高低，而指的是能直接领导部下的人。

但是最近则指的是没有部下的管理者或者是只有管理职务的人。”

有人认为，根据公司的情况，科长以上都属于管理职务，而股长或主任则不属于管理职务。

具有这种奇怪想法的人虽然也是有的，但这样划分的职务在国际上完全不能通用。

刚才说管理者自己不要从事直接工作，但这也不意味着仅仅是监督部下而已。

所谓管理者应该是部下能干的事自己不去干，要专心去干部下不能干的事。

管理者必须时刻意识到自己应该干些什么工作。

例如，部下担任的工作遇到很大问题怎么也解决不了时，管理者要有效地利用过去的经验和能力，设法给他解决这个问题。

或者，在洽谈贸易的最后阶段，亲自出马圆满结束洽谈，就是典型例子。

总之，在关键时刻必须亲自动手。

为此，就要很好理解工作的关键所在，并在重大的事物面前认清时机很好地加以处理。

从旁观者的角度来看，最可悲的管理者究竟是一些什么样的人呢？首先是不大知道哪个部分是工作的要害或者是在什么时候会发生这样的问题。

其次是即使知道要害问题，也不知道最好的处理方法是什么。

尽管他们努力去工作，但抓不住要害问题也会偏离中心或导致失败。