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§3给下属一种主人翁的意识（第2页）

“也不一定啦，只是公司有这样的考虑，虽然这几个人可以说是半斤八两，但是我觉得艾卡可能比较适合。”

“是吗？”

“至于里克则是挺情绪化的，而杰克做事又太没有魄力。”

“喔。”

“这三个人的条件其实都半斤八两，不过我敢说最后应该是人际关系比较好的艾卡中选。”

“艾卡先生好像人缘挺不错的。”

“可是里克做事比较有魄力。”

“说的也是。”

因为野先生相当清楚自己的立场所在，所以打算谨慎地迎合前辈所言来回答，没想到前辈竟然悻悻地说：“给我说清楚你的看法！”

其实这位前辈的用意是想让早晚也会和他同部门的野先生来做选择。

这位前辈虽然已为经理，平常在决定事情时就挺不果断的。

如果野先生当时能了解这种人常会以不经意的语气征求他人意见，他应该可以想出更恰当的应对方法。

经过几次类似的经验之后，野先生学到了一个心得。

那就是不论是前辈或是后辈，如果对方是属于不擅拿主意的人，当他们有意无意地征求意见时，一定要清楚明白地给予建议，如果实在不知道如何回答，也要明确告知答不出来。

所以说有时候当我们刻意保持谦虚，态度谨慎地想扮演个聆听者的角色时，反而会招来“没有替对方设想”

的误解。

（3）多给别人打气。

常有人说：“会找人商量的人，往往自己心里已经有了结论。”

这是对的。

那些优柔寡断的人，无法对事情做出选择，其实不是没有选择的能力，只是不擅于下定决心。

不论是工作方面，还是人际关系方面，从数个选项中选择其一，同时也意味着得放弃其他的选项，他们正是害怕这样的放弃，或害怕做出可能会让自己后悔的事。

一旦有这样的心态，自然会踌躇不前。

凡事考虑太多的人常有这样的倾向。

这些人的失败往往不在于做错选择，而多半是因为他们对自己所做的选择缺乏自信，无法贯彻到底所致。

跟这样的人商量时，与其花时间和他讨论应该如何选择，还不如鼓励对方对自己做的选择抱持自信，赋予他实践的勇气。

“只要相信自己的能力并努力工作，必定能够成功。”

被这么一说而使自己产生那样的动力，这也可说是一种活力释放。

那种对于未来的断言，将会变成一种强烈的暗示来支配人心，同时也会促成自信的形成，驱使人朝着预言中的未来行动。

所谓自律训练法即是应用此种连锁反应，借自我暗示来获得成功。

自律训练法，基本上都是利用培养集中力与自我暗示来获得效果，这可以说是各种成功诀窍的共同本质。

有一位对公司宣传相当了解的专家，他在进公司几年后，从他原本十分喜欢的业务部被调到宣传部，为此他曾经消沉了好一段时间。

有一天晚上他和过去业务部的后辈到路边小摊对酌，当他不知不觉自怨自艾地发着牢骚，这位后辈对他说：“你千万别忘了有好多人可是十分羡慕你的。

将来宣传会是时代的主流，如果有机会也请你拉我一把，介绍我到宣传部去。”

姑且不论这句话到底有几分真实性，但是据人说，他就是因为有了这句话的鼓舞，让他拥有了连自己都不敢相信的勇气。

虽然宣传时代的到来，在当时可能还得等一段蛮长的时间。