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§8多体察员工合理的要求（第2页）

他不会盲目顺从，也不喜欢他人把一切细节都安排得妥妥当当，要他一成不变地去遵行。

换句话说，他喜欢自己去寻找答案，也对自己找到的答案负责，以肯定自我的价值。

自主的员工，必须养成“自己做好计划、自己切实执行、自己严格评估”

的习惯。

凡事能够自动自发，而且有做得好的实力，才是真正的自主的人。

有些自恃才高八斗的人，不听指挥，一切全凭自主，弄得同事无法合作，以致孤立无援。

可见自己力求改善，且从他人的眼中找到真正的自己，乃是自主的先决条件。

（3）关心员工工作的环境气氛。

良好的工作环境给员工带来气氛融洽、心情舒畅的感觉，他们觉得前途十分光明，因而乐于追求自我理想的实现。

（4）把内外两种因素结合起来。

内、外因素看似互不干扰，其实不然。

外在的因素过强，有时会影响内在因素的力量。

例如某甲原本十分喜欢做某事，当他做好以后，受到外在的奖励，某甲反而怀疑自己做某事乃是为了获得奖赏，不太像是自己喜欢做的。

下一次没有外在的奖励，而自己仍然乐意去做某事，他会觉得自己原来还是十分喜欢，这种内在的激励，带给他更多的喜悦。

可见维持与激励因素是彼消此长，互相影响的。

只有标准设定之后，因事设人才能真正比因人设事更有效！

一个公司如同棋盘上井然有序的棋子，只有根据一定的规则和技巧，才能使每个棋子在其相应的位置上发挥功用，为全局的赢面创造可能性。

相反，没有规则和技巧，这些棋子就会一盘散落，失去“战斗力”

。

同样，公司领导作为一名“棋手”

，就应该制定和遵循合理的规章，有效地管理公司员工，激发他们投入工作的热情和力量。

一名公司领导要以公司目标为最重要的行为指南，那么，就能在“因事设人”

的原则指导下，逐步使员工的分配合理，给公司增加人力资源。

因此，因事设人的标准往往有三点：一是摸透员工，二是掌握全局，三是突出实效。

这是公司领导在任何时候都应该一以贯之的用人原则，否则这个公司就是一盘散落的棋子，毫无竞争力，其结果不堪设想。