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§10搞活激励机制公司就能活起来（第2页）

必须心中没有施恩的念头，更不希望个人获得任何报答，才有实效。

既然如此，就用不着假公济私，以致公私混乱，甚至以私害公。

私人的事宜应该明说，花用自己的钱也要表明。

不必垫私钱办公事，否则也是公私不分明。

私人恩怨不能公报，私人请托不能利用职权，更不可以存心勾结以图谋私利，因为公私不分的激励，到头来必然公私两蒙其害。

（3）顺逆分清。

请将不如激将，有时逆向的激励效果更为宏大。

不过完全逆向，也不见得有效。

顺逆之间，必须小心衡量。

有些人顺着请他帮忙，他会推三阻四，勉强答应，也似有天大人情。

最好用反激的方法，故意把问题说得十分困难，暗示非他能力所能胜任，激他毅然自告奋勇。

有些人老于世故，便要顺着激励。

先说明他的长外，以引起知遇之感，再表示借重他的才华，请他不必顾虑太多，他就会朝气勃发，鼎力相助。

关系很重要，交情不够不宜随便逆取。

够交情，好像顺逆都能奏效。

不过看场合、看情况、配合着考虑，该顺即顺，应逆即逆，求其效果最佳，而且后遗症最小。

以自己的优势力来攻破对方的弱点。

则顺逆皆有所宜。

（4）刚柔并济

用刚硬的方式来激励，多半建立在利害的基础上面。

以柔软的方式来激励，则偏重于情谊。

拿情谊做出发点来实施激励，效果较佳。

所谓柔能克刚，正是此理。

柔不表示胆怯怕事，也不是推、拖、拉、敷衍了事。

柔是用真诚的爱心来感应，使对方从柔中发出一股强烈的意愿，自己奋发有为。

刚是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，当做非常的手段，比较有利。

刚硬之后，如果再以柔软来安抚，更能得人心。