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§12对鼠目寸光的行为嗤之以鼻（第2页）

（早期的互联网）沟通，便希望程序复杂的大网能发展成为像电话般容易运用的商品。

他觉得，学习时要把眼光放远，不仅要想三五年后的事，更要想到10年、20年后的发展。

他在公司里经常踱步，思考公司未来的方向。

第三个“F”

是快（Fast）。

为了掌握最快最新的资讯，李泽楷在浴室的淋浴器上方装了一台电视，方便他一边洗澡一边看全球财经新闻；每天上班前他必看《金融时报》；平日里常看《经济学人》、《新闻周刊》、《财富》等杂志。

他很少看书，觉得书的资讯太慢。

另外，他每天还要花两小时上网。

他自认出道以来的最大挫折就是曾为一宗交易浪费了太多时间。

此后，他规定自己，凡不超过500万美元的交易，要在半小时内决定。

最后一个“F”

就是热情（Fire）。

每涉及一个新领域，就要一股劲钻研下去，不要理会别人的冷言冷语。

当别人问他从父亲处继承了什么时，李泽楷说：“战胜挑战，追求突破。”

日本索尼公司的创始人井深也认为成功来自高远理想。

1945年，日本战败投降，举国一片废墟。

就是在这样恶劣的背景下，井深创办了索尼公司。

他在东京闹市区一家商店里租了一个小小的办公室，然后和7名雇员开始了创业工作。

在当时，他口袋里只有1600美元的个人积蓄。

创业伊始，千头万绪，他要从何处着手？是先筹集资金？还是先选定做什么生意呢？是先推出产品，还是先招徕顾客呢？

一开始，井深确实把相当一部分精力放到了判断并解决这些问题上，不过，除了这些之外，他同时还做了另一件非同寻常而且深刻影响公司几十年不衰的事情：为公司制定了一套经营理论，一套指导思想。

他庄严地向世人宣告他建公司的目的：“把先进的技术应用到广大人民的日常生活之中。”

而关于公司的经营方针，他则明确地指出：“不管付出多大力量，我们都要以克服技术难题为乐趣，全力以赴地生产对社会有极大用途的尖端技术产品；我们决不贪图利润的迅猛增长，而要坚持做有重要价值、有重大意义的技术开拓工作。”

正是在这种独特的经营思想指引下，索尼公司才能够高度重视员工才能的发挥，权力下放制度的落实，以及新产品开发，不断进步。

也正因为这些因素的强力推动，公司才能长期成为举世公认的“全球最佳管理公司”

。

事实证明，所有成功的强者，在思维方面的突出特点就是目光远大，比别人想得长远一点，所以，就给自己创造了条件。

目光短小的人永远不会成功。

目光远大，是包括藏獒在内的一切强者的共同特征。

鼠目寸光就不可能获得最后的成功，也绝不可能成为强者。