格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§6勇敢地承担起应付的责任（第1页）

§6、勇敢地承担起应付的责任

banner"

>

在一次对抗狼群的入侵之战中，狼群被成功击退，但獒群也损失惨重，獒王更是受到了严重的创伤。

这时獒王绝不会接受藏獒的救助，更不会跑回主人身边乞求帮助和怜悯。

它默默地独自走到一个偏远的地方，等待死亡的光临。

它以这种方式承担起作为领导者丧失尊严和使团队受创的责任。

作为獒王，它不但享受权力的风光，更要承担巨大的责任，并且以傲气支撑狐独，来使这种责任感保持完美。

这或许是本性使然。

但作为人类中的领导者，若不敢担当一定的责任，那下属也无信心工作，更不会有业绩可言。

俗话说得好：“压力出水平。”

领导者在交给下属某项任务时，不仅应赋予他相应的权和利，而且还应让他承担与其职权相称的一份责任，这样做，能使他感到有一种压力在驱使他勇往直前。

而一定的压力，能转化成一定的动力；而一定的动力，又可转化成一定的效率和水平。

在这里，关键在于掌握好压力的“度”

。

压力过大，会把下属压垮，使其不敢接受任务；压力过小，又起不到鞭策、鼓励作用。

惟有压力适度，责任与职权相称，下属才能出色地完成任务。

在让下属承担相应责任的同时，领导者千万也别“忘了”

承担自己应负的一份责任。

因为自己做出的决策，并非“万无一失”

，“绝对正确”

，其中很可能包含着不正确的因素，有时甚至是完全错误的。

再加上下属在执行任务的过程中，还会受到多种不确定因素的干扰和制约，因此，谁也不能保证下属的“行为轨迹”

会完全沿着领导者的“思维轨迹”

前进，即使遇到暂时的挫折和失败，也是不难理解的。

因此，敢于为下属撑腰壮胆，敢于在必要时替下属分担责任，不仅体现了一个领导者的道德品质和领导水平，而且直接关系到上下级之间能否建立起互相信赖、互相支持的融洽关系，关系到整个管理机器能否正常运转。

倘若下属偶有过失，领导者就把他当作“替罪羊”

抛出去，而自己却不承担丝毫责任，那么，还有哪个下属愿意再为这样的领导者效劳呢？

在通常情况下，下属尽管存有希望少承担甚至不承担责任的心理要求，但他自己也认为这只不过是一种不切实际的“奢望”

，只要领导者能够实事求是地按照委派任务的性质，让他明确承担相应的责任，下属一般还是愿意接受的。

问题的关键在于，几乎每个下属都希望上级能够替自己分担一些责任，对于这一正当的心理要求，倘若领导者不能痛快地予以满足（哪怕“部分”

满足），则下属是绝难忍受的。

一旦遇到是非纠葛，下属就会为了自卫而对领导者做出强烈反应。

由此观之，与下属共同承担责任，关键不在如何满足下属的第一种心理要求，而在于能否尽力满足下属的第二种心理要求。

在这方面，领导者应注意以下6点：