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§9善于对下属进行感情投资（第2页）

人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被炒的对象，如果得到了来自领导的感情投资，下属的心里无疑会安稳、平静得多，所以更愿意付出自己的力量与智慧。

其三，领导对下属的感情投资，可以有效激发下属的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”

，所以工作起来便无所担心。

人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”

的心理，只求把分内的工作做好就行了。

如果领导能够对下属进行感情投资，建立起充分的信任感、亲密感，就会有效地消除下属心中的各种疑虑和担心，从而更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。

要根据下属的心理状态、心理追求而采取行动，以收揽其心，让他们心甘情愿地为你工作。

首先，针对下属的不同心理追求，领导者要尽量投其所好，采取相应的攻心谋略。

比如在适当的场合、适当的时机采用适当的方法，对偶犯过失的下属公开表示谅解和袒护，以此来满足多数下属追求“安全”

的心理企望，增强大家的“安全感”

；为少数德才皆优、确有成才希望的下属开辟道路，甚至将自己的官位让给他们，以此来满足他们追求事业的心理要求，使他们尽快成长，等等。

通过各种不同的攻心谋略和手段，使下属由衷地信任自己、敬佩自己、拥戴自己。

《三国演义》中，刘备就当着赵云的面，将赵云从乱军中救出的幼子刘禅抛在地上，说“为一孺子，险折我一员大将”

，使赵云当即感动得热泪盈眶，拜伏于地，从而取得了良好的攻心之效。

其次，要收揽下属之心，还需要领导者善待下属。

常言道：“士为知己者死，女为悦己者容。”

善待下属，就会让下属产生一种“知己者”

的感觉，并为报答“知己者”

而努力拼搏。

而如何才算善待下属呢？

把成功归于下属。

一个领导者要时刻牢记功劳都是下属的，没有他们的努力自己是不会取得成功的。

只有你把功劳让给下属，并充分地肯定他们的成绩，你才会得到他们的信任，这样你也会得到更多的真正属于自己的功利。

若企图夺取下属的功劳，只会让自己“因小失大”

并最终一败涂地。

充分重视下属。

“疏远”