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§第十一章 应对得当对小人要采取有效的防范措施（第5页）

王凡进入伟业房地产公司做项目策划，由于是新人，为了得到公司的认可，他几乎成了工作狂，并常常能想出很多新颖实惠的点子来。

他的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”

的表扬。

经理的嘉奖让他更加自信大胆地工作。

同事杨丽是他自认的好朋友，在他忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡；他加班时她又会送来一盒盒饭；当他的两只手恨不得当八只手用的时候，她总是自动拿起材料帮他打印好。

她就是这样在一点一滴的小事中感动着他。

一次，他很满意地完成了一个策划交给经理。

谁知第二天经理找到他：“王凡，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”

经理看他一脸惊讶，递给他一份策划书。

天哪，竟然和他那份惊人的相似，而策划人竟是杨丽。

面对经理的不满和好朋友的“心血”

，他哑口无言，因为他没有任何证据证明他的清白。

机会终于来了，他接了一个很重要的案子，他比平时更忙碌，他从自己的新点子里筛出了两个方案，做出A、B两份策划书，明里杨丽还是经常主动来帮他做A策划书，但暗地里他已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合他先不说出去。

果然，不久杨丽交上一份和A书颇为相似的策划，明白真相后的经理非常恼火，请杨丽另谋高就了。

王凡的方法的确不错，对付小人就是要以预防为主，处处留心，别被他人钻了空子。

这部分人对你经常采取阳奉阴违的态度，有点像披着羊皮的狼，所以不要轻信他对你的赞美，因为他在赞美你的同时，在筹划如何利用你。

当你不得不与办公室中的小人共同负责一个项目时，你就会发现成绩都是他的，而问题则都是你的。

这时，你就应该团结同事，发挥才智，让小人在上司面前现形。

一天，小江又被领导训了一顿，他气呼呼地发牢骚：“小宋也太过分了！

成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉，这月奖金又泡汤了！”

小江的话立刻引起办公室里其他同事的共鸣。

小宋做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每月报告写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。

因为他的谗言被扣奖金，小江也不是第一人了。

为了遏制小人的势头，他们决定惩戒小宋，也让领导擦亮眼睛。

小江和小宋共同负责界面显示模块的开发，以往，小江每次都要负责整个模块的测试，而这一次，他没有检查小宋的那一部分，按照自己对小宋工作能力的了解，他知道在给领导演示开发成果的时候一定会有问题，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小宋会立刻挺身而出。

演示开始还算顺利，但小宋的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演，把责任推到小江身上。

小江胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小江才是幕后英雄。

从此以后，小宋的那套小人手段再也没有杀伤力了。

四、从容应对各色小人

小人不是仇家，也不是敌手。

他要是盯上了你，你是逃不掉的。

小人各有特色，针对不同的小人，要采取不同的措施来应对。

一般而言，在办公室中的各色小人分为以下九种：

1.马屁精

可以说所有在办公室工作过的人都见识过这类人。

开大会的时候永远坐在第一排；集体会餐的时候就算把自己喝得七荤八素，也得跟领导推杯换盏；时时在伺机捕捉任何一个能趋炎附势、令自己一步登天的机会。

人往高处走，这是一种普遍心态，可怕的是“马屁精”

中有一种人，他通过踩扁身边的人，来达到自己高升的目的。