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§从小职员到总裁 方伟忠少年得志（第1页）

§从小职员到总裁方伟忠少年得志

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面对被人顶替，他下定决心要跳槽，要么跟随有魄力的老总，要么跟随有光明前途的产品。

现在他这两项都有了。

1968年出生的方伟忠，大学毕业后分配在一家国有企业工作。

为了进这家企业的深圳分公司，方伟忠连考两次，每次成绩都名列前茅，可最后自己的名字还是被另一位有背景的年轻人给顶替了，方伟忠心有不甘。

更令他受伤的是，这位顶替者居然两次考试都不及格，而且连高中也没有毕业。

为此，方伟忠暗下决心，一定要考上注册会计师，以便重新跳槽，要么跟随一位有魄力的老总，要么就跟随一个有光明前途的产品。

机会一不小心就来了。

1995年冬天，方伟忠陪同学在人才招聘会上找工作，正碰上红牛集团在中国招兵买马。

这位同学顺手拿了两张表，硬塞给方伟忠一张。

方伟忠本来没有这样的思想准备，所以抱着一副无所谓的态度姑妄填之。

没想到，几天后就接到了面试通知。

既然这样，那就不妨前往一试，方伟忠想。

经过四轮面试、一次笔试，方伟忠在1200多名应聘者中脱颖而出，成为最终被录用的10人之一，而他陪同去应聘的同学却名落孙山。

就这样，方伟忠靠自己的实力进入了红牛公司。

当时的红牛公司总部设在深圳，全国市场分为几大块。

每当新产品出来前，每块市场都要拿出各自的市场营销方案来。

方伟忠被分配在深圳区市场板块。

这个小组共有3人，除了组长，就是他和另外一位年轻人。

为了对新招进来的人员进行培养，红牛公司董事长严彬别出心裁地给他们安排了一场“考试。”

可是直到临近交卷时，深圳小组由于缺乏沟通迟迟拿不出规划来。

这时候的方伟忠着急了。

好胜心强的他，马上利用自己所学国际贸易专业、对国际营销在行的优势，在不到3天时间内就搞出了营销构架，终于如期交给了分管老总。

分管老总看到这份报告后如获至宝，认为这是这次红牛公司众多规划中最有价值的一份。

他马上吩咐方伟忠，要他把方案修改后直接交给董事长严彬。

就这样，这个规划最后成了红牛公司进入全国市场的推广方案。

为此，公司专门聘请国内外营销专家及各分公司老总、骨干人员聚集在深圳举行专题研讨，倾听方伟忠的营销计划专题介绍。

27岁的方伟忠第一次站在论坛主席台上，滔滔不绝讲述他对整个市场构架、消费者定位、市场切入点、市场管理等方面的设想，然后接受各位专家提问。

这次研讨会召开后不久，方伟忠就被任命为深圳分公司副总经理。

当时的深圳分公司，是整个集团中最小的一个公司，所辖市场范围很小。

为了有所表现，方伟忠根据红牛产品个性较强的特点，在营销思路上确定了走高价位、高品质的发展思路，直接走终端餐饮市场。

后来的事实证明，这一指导思想是非常正确的。