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§先做精然后做强 陈道荣越做越大（第2页）

1993年，在企业用地十分紧张的情况下，陈道荣缩减了生产厂房，投资300多万元，建造了当时温州民营企业中最大的专家楼。

一位工程师身患重病时，陈道荣会放下手头工作亲自抬着他去杭州、上海等地寻医求治，跑前跑后陪伴他28天，为此不惜放弃了一笔900万元的生意。

一位打工仔因为父母生病需要请假回家，陈道荣得知后给了他1000元，并叮嘱他：“给你父母买点吃的，好好照顾二老，需要待多久就待多久，什么时候回来都是我公司的人。

治病缺钱，你就打电话告诉我一声。”

除了“事业留人、待遇留人、感情留人”

，陈道荣还十分重视“制度留人。”

为了企业的长远发展，求才若渴的陈道荣甚至不惜请手下人将自己的亲哥哥从企业后勤岗位上“逼走”

、曾经挥泪开除犯错误的创业元老。

陈道荣没有时间喝酒、应酬，却十分舍得把时间用在研究企业管理问题上。

他说：“华仪的管理是从作坊型到企业型，再到职业型。

民营企业同国有企业一样要解决管理问题，要建立现代企业制度。”

在强有力的技术保证和智力保障下，华仪开关厂一开始就将高压隔离开关做到了全国产销量第一，很快又将高压接地开关做到了全国销量第一，后来再次将高压真空断路器做到全国销量第一，国内市场占有率达到25%以上。

华仪开关厂依靠科技创新取得了飞跃发展。

同样，企业的迅速发展又为下一步科技创新打下了良好基础。

在华仪开关厂，每年都要按照销售收入5%的比例提取科研资金，按照“三高”

（高科技、高起点、高销量）的原则，致力于高压电器产品的创新研制和开发，平均每年都要开发出5项新产品。

多年来，已累计开发出80多项新产品，有力地保障了企业今后的产品始终处于市场领跑地位。

1998年，乐清县华仪开关厂正式改制为浙江华仪电器集团公司，1999年晋升为全国性企业集团。

现在的陈道荣仍然担任华仪电器集团董事长兼总经理。

集团总资产已达4亿元，年平均发展速度超过50%，主要生产35千伏及以下成套开关设备、配电自动化开关及终端设备、高压开关元件、电能仪表等产品，被业内人士称为中国高压电器行业的一匹“黑马”

。

面授机宜

1.“民营科技企业创业之初，大部分既不具备资本优势，也很难从政府部门获得资金支持，唯一的优势就是已经掌握的一项或几项科技成果，以及所拥有的研究开发人才。

因此，几乎所有民营科技企业，都把发展出路放在利用科技优势开拓市场上。

即在资本市场不发达的情况下，依靠科技优势获取经济效益。”

这是陈道荣的一段名言，值得我们深思。

2.陈道荣的企业越做越大，与他求才若渴、真心真意尊重人才密切相关。

在他的眼里，无论是技术人员还是打工者都是人才，这样的企业不发展才怪。