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§高科技有高回报 郭广昌走快车道（第2页）

1998年，复星实业公司改制后上市，一次就募集资金3.5亿元。

从中郭广昌更加充分认识到了资本市场的无穷魅力，开始思索并实践如何将产业与资本进行对接。

2001年10月，复星集团公司为了收购“豫园商城”

专门成立了总资产6亿多元的“复星投资。”

11月，“复星实业”

与“豫园商城”

签署控股权转让托管协议，成为后者新的第一大股东，从而间接控制了已经涉足生物医药领域2年多的上海童涵春制药厂。

紧接着，郭广昌又用几乎相同的手法，收购了“友谊股份。”

在这里，可以清楚地看到郭广昌这样一条脉络——能买的不租，能租的不建；看上的企业必须处于行业领先地位，同时必须具有一支合适的管理团队。

这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。

郭广昌认为，所谓公司其实就是一种“手段”

，是一种项目投资的“工具”

，仅此而已。

在其后短短的10年内，上海复星实业股份有限公司终于成为一只庞大的企业“恐龙。”

现在的郭广昌仍然担任上海复星高科（集团）公司董事长、总经理，该公司有3家控股上市公司，分别是1998年8月上市的“复星实业”

（股票代码600196）、2001年11月上市的“豫园商城”

（股票代码600655）、2003年4月上市的“南钢股份”

（股票代码600282）；另外还有4家参股的上市企业，它们分别是“天药股份”

（股票代码600488）、“友谊股份”

（股东代码600827）、“羚锐股份”

（股票代码600285）、“联华超市”

（股票代码HK0980）。

目前上海复星实业股份有限公司的主要经营范围横跨上海房地产、钢材、医药等行业，2002年销售额101亿元，员工5000名。

郭广昌以32亿元的个人财富，位列“2003年《中国百富榜》第13名。”

面授机宜

1.自己的命运要靠自己掌握。

要不是当年17岁的郭广昌放弃了中师录取通知，要不是当年25岁的他毅然下海，就不会有今天的郭广昌。

2.创业需要“一个好汉三个帮”

。

在郭广昌周围，就有一个“复星五剑客”

团体。

郭广昌不止一次地说：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。

我们这些人，能力上可能每人只能打七八十分，但是我们要做能力的加法和乘法。

在复星，我们最大的愿望是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”