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§怎样胜任首席财务执行官（第1页）

§怎样胜任首席财务执行官

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首席财务执行官（CFO）在我国还是一个新名词，只是在极少数大型企业中才会有这个岗位。

一般的企业中，常见的是财务总监、总会计师，有些甚至连这些岗位都没有。

但是应该看到，CFO将会在企业中得到流行。

而且它与财务总监、总会计师、财务科长等岗位的职责要求是不完全相同的。

这里让我们来看一看亚信公司CFO韩颖的体会，以帮助我们更好地理解一位首席财务执行官要做的工作。

第一位获奖的华人首席财务执行官

韩颖作为亚信公司的CFO，2001年被英国《经济学家》报业集团下的《CFO　ASIA》评为亚洲CFO（融资类）最佳成就奖第一名、中小企业财务管理奖。

这也是第一位华人会计师获此殊荣。

所以，用她来做榜样具有相应的说服力。

韩颖认为，“CFO最重要的职责之一，是要成为投资人的期望与管理队伍实际执行过程中最好的桥梁”

。

2001年3月，美国股市一片凄凉。

3月14日在思科、英特尔等高科技公司发出盈利减少的警告以后，纽约股市出现了恐慌性抛盘。

与此相适应，这些上市公司的CFO日子也过得格外艰难。

3月23日被称为新经济晴雨表之一的美国网络龙头股思科公司，股价跌到了52个星期以来的最低点，其主要原因之一就是因为思科公司在它公布的2001年第2季度的赢利报告中显示，每股收益低于华尔街预期1美分（仅仅是1美分的相差）！

由此可见，投资者对于业绩与赢利的敏感程度已经到了一个怎样的疯狂地步！

韩颖所在的亚信公司，就是在纳斯达克股票市场上市的一家企业，可见压力有多大。

韩颖15岁的时候与同龄人一起奔赴东北建设兵团，30岁取得厦门大学西方会计学学位，之后就职于中国海洋石油总公司从事财务分析工作。

随后她转战惠普HP（中国）公司，在那里她历经10年获得4次提升，离开前她担任的职位是公司财务总监。

1998年6月韩颖应邀加盟亚信，与企业其他领导一起带领亚信登陆纳斯达克股票市场。

韩颖赴任亚信公司的时候第一件事情就是向当时的首席执行官田溯宁索取最新（1997年）的财务报告，没想到，田溯宁对她说：“这正是我们需要你的原因。”

这时韩颖才发现，亚信公司账面上的5000万美元其实几乎都是库存和应收账款了：公司几乎没有现金了。

模拟培训管理层得益非浅

怎么办？韩颖上班的第一天就把公司从成立至今产生的所有财务数据逐一录入数据库中，这样一干就是3个月，目的就是为了日后分析企业整个发展轨迹。

1998年8月，为了配合公司上市韩颖策划了一个对公司管理层的模拟培训。

培训采用的是瑞典的一套经典培训模具，把好端端的一个亚信公司“分拆”

成6个相同的亚信：账面的现金、手中的产品、员工的数量、占有的市场份额全部相同，然后让主要管理者每人带一支队伍在3天时间内模拟10年的经营周期。

结果，6个虚拟的亚信公司中有1家企业上市、3家破产、2家半死不活。

而这一切，完全取决于每个管理者的决策。

这样3天的培训，包括当时的首席执行官田溯宁、现在的首席执行官丁健在内的许多经理都觉得非常有价值。

因为它把他们从一个技术人员变成了一名管理者，突然明白了做事情与做生意的根本区别，也明白了一个上市企业应该是什么样的状况，能够让大家了解企业在上市以后的责任。

后来有150多名亚信的员工参加了这样的培训。

但是韩颖也承认，刚开始的管理改革是不顺利的。

虽然培训让大家在理念上达成了共识，但是真正在实际中要加以运用就会出现偏差，特别是当公司的理念和个人追求不一致的时候这种冲突就更加明显。