格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§管理软件助企业实现飞跃（第2页）

，而自己在这方面更是身体力行。

例如，SAP在全球设置机构的时候就已经考虑到了这一点，除了编程人员以外，还有由23个行业的专家组成的机构即行业专家中心。

这些专家可能不懂计算机，但是却一定是某个行业公认的权威，同时他们还聘请了全球著名专家保持长期合作。

这样就把最先进企业的管理技术、人脑技术、信息技术很好地结合起来了。

换句话说，就是花钱把来自这些专家的优秀管理思想买下来了。

国际五大会计师事务所都是它的这种合作伙伴。

读者从中不难发现，企业一旦使用这样的管理软件，实际上在购买软件的同时也就购买到了自己所在这个行业最先进的管理思想和技术。

企业使用管理软件有两个目的：一是提高效率减少差错；二是提高企业的核心竞争力。

遗憾的是，我们的企业目前普遍都是把目光放在前面一个目的上，严格地这只是低层次的应用。

加入WTO以来，企业要与国际接轨就必须把着重点放在后面一个目标上。

以海尔集团为例。

为了形成自己的核心竞争力，海尔最初设想：实现个性化消费，让用户参与生产。

张瑞敏总裁认为，在市场初期企业生产什么产品用户就只能购买什么产品，而在有条件细分市场以后，企业就可以做到根据每个用户的不同要求来进行个性化生产了。

在SAP的帮助下，海尔集团现在已经实现了这个梦想。

由于有如此先进的管理软件作支撑，海尔集团曾经接下来一个交货期限很短、吓得“其它厂家都不敢接”

的国外订单，而且如期完成了。

现在，海尔集团在国内商场实行个性化定制产品只需要4天时间，被称为“把家电当海鲜卖”

。

这样的企业核心竞争力，是其它企业所望尘莫及的，也是企业采用管理软件的理想境界和最终目标。