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公司重大事项的决策过程（第1页）

公司重大事项的决策过程

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公司重大事项的决策过程

尽管如此，我们还是拥有几项优势，其中最有利的大概就是我们并没有一套策略计划。

所以我们就没有必要依照固定的模式（一种几乎注定会以离谱的价钱成交的模式），而是完全以股东本身的利益为优先。

在这样的心态下，我们随时可以客观地将购并案与其它潜在的几十种投资机会做比较，其中也包含经由股票市场买进部分股权。

——沃伦·巴菲特

【巴菲特提醒的关注点】

巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司是如何进行重大决策的。

企业决策尤其是重大决策往往决定企业发展方向甚至生死存亡，作为投资者的股东，对此漠不关心好像怎么也说不过去。

巴菲特在伯克希尔公司1995年年报致股东的一封信中说，伯克希尔公司收购企业时面临着一个无法回避的问题，那就是“卖方永远比买方精”

。

在这种情况下，怎样避免上当受骗呢？对此，伯克希尔公司拥有几项优势，其中最有利的优势就是伯克希尔公司没有一套固定模式的策略计划。

要知道，如果用一种固定模式去收购企业，就很可能会产生弊端，因为你在明处，别人在暗处，卖方总会选择一个有利于它卖出的最佳时机，换句话说，你几乎注定要以离谱的价格成交。

而巴菲特在这里所说的主要优势，就是“完全以股东本身的利益为优先”

。

只要坚持维护股东利益，那么无论遇到什么样的收购，都可以在各种各样的投资机会中进行比较，其中也包括通过股票市场买入部分股权。

在伯克希尔公司，就习惯了这种购并与被动投资的比较和选择，这是一味想要扩大经营规模的公司管理层绝对做不出来的。

巴菲特的意思是说，伯克希尔公司并不是盲目追求规模扩大。

如果这种收购方案不能保证股东权益，那么他会考虑放弃该方案。

无论遇到什么样的购并方案，只要抓住了这一条根本就可以了。

可以说，伯克希尔公司对于重大事项的决策过程实在高明。

要知道，伯克希尔公司中最重要的决策就是收购企业，并且其收购对象各种各样，收购方案千差万别，收购规模又非常庞大。

如果要利用常规策略去进行衡量，就会由于工作量巨大、耗费时间过长，不但丧失收购机会，而且许多收购方案根本无法进行下去。

并且在此基础上，许多被收购对象还会利用这一点钻孔子、做假账，抬高收购价格。

而现在，巴菲特常用的收购决策根本就是打破了常规。

读者在伯克希尔公司年报中往往能看到，巴菲特收购一家企业的决策过程往往不超过15分钟，并且没有聘用会计师事务所和律师事务所，有时候是他一个点头微笑就拍板了。

那么，巴菲特在这15分钟内究竟能做什么呢？实际上他上面已经提到了，那就是伯克希尔公司收购该企业后，以这样的收购时机、收购价格，是否能维护并增强伯克希尔公司原有股东权益。