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看公司管理费用是否过高（第2页）

，该公司一位高层管理人员（不是首席执行官）每个星期都要去那里报到，“不用白不用，用了也白用”

。

后来公司为了节省开支，提出所有前往接受理发、修剪指甲的人费用自己负担，这样一来，这位高层管理人员虽然也经常去那里报到，可是时间间隔却改成了三个星期一次，而不是每星期一次了。

根据巴菲特的阅历，他在这方面对人性洞察得很透。

他介绍说，他就是因为根据这一点收购了一家企业。

巴菲特在这里所说的是蓝筹邮票公司。

那是1970年，伯克希尔公司收购了一家蓝筹邮票公司，该公司的主要业务是为顾客提供各商家的优惠购物券。

由于人性的弱点是“贪小便宜”

，所以凡是打折出售的商品，在哪里都是受欢迎的，美国人也不例外，直至发展到一些特种行业如殡仪馆也在使用这种优惠兑换券时，巴菲特认为自己找到了一种稳赚不赔的生意。

当时蓝筹邮票公司的商品目录页码多达116页，翻开一看到处是消费者十分喜爱的兑换商品，票面金额高达600亿美元，兑换点在美国加利福尼亚州到处可见，公司年销售额高达1.26亿美元。

当然，自从该公司被伯克希尔公司购并后却马上走上了下坡路，1980年的销售额只有1940万美元，1990年时更是只剩下150万美元，2006年的数额是2.59万美元，简直可以“忽略不计”

。

此是后话。

从中可以看出，无论个人还是企业都应当厉行节约。

公司赚到的钱不一定是利润（还要扣除费用、税金），可是节约下来的钱就一定是利润。

在阅读财务年报时，读者有必要关注该企业的费用，看它的盈利能力。

正是因为巴菲特有这样的勤俭节约观念，所以在他担任伯克希尔公司以外的其他19家上市公司董事时，几乎所有上市公司的酬薪委员会都对他唯恐躲之不及。

之所以说“几乎所有”

，是其中只有一家上市公司酬薪委员会邀请他担任委员，而即使这样，在大多数关键性决策上，每当他提出节省高层管理人员工资费用等建议时也会立刻遭到否决。

巴菲特感叹道，在伯克希尔公司，他是酬薪委员会的唯一成员。

意思是说，在伯克希尔公司旗下的40家重要企业中，所有首席执行官的酬薪和奖励方案都是他一个人说了算，而他在这方面几乎没占用什么时间。

接下来的问题是，巴菲特的这种“小气”

是不是影响到了事业发展呢？没有，完全没有。

一个充分而有力的证据是，伯克希尔公司经营42年来从来没有一位首席执行官跳槽。

【巴菲特读年报心得】

巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司高层管理人员的酬薪标准是否过高，因为这会在某种程度上侵犯股东利益。

虽然这是上市公司中的一种普遍做法，但却是值得投资者用脚投票的。