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§四千四万铸就锡能魂（第1页）

§“四千四万”

铸就锡能魂

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过去有一种“四千四万”

的说法，既形象地描述了乡镇企业当初的不易，又很好地揭示了一切事物成功的本质。

所有成功都不会无缘无故，有时候看似是不经意间取得的，但偶然背后有必然。

通俗地说就是，“吃得苦中苦，方为人上人。”

——许末兴

锡能公司20多年来的发展步伐相对稳健，但那是过去苦过来的。

说这种苦，不是为了要抱怨什么；而恰好是，它铸就了一个人或一个企业乃至一个地区的某种精神。

精神不死，事业永恒。

也就是说，无论一个地区或企业，要想有所作为，都必须有精神动力的支撑和推动。

对于苏南地区包括锡能公司来说，1980、1990年代的“四千四万”

（千山万水、千辛万苦、千言万语、千难万险）精神，就曾经在最困难的经济背景下闯出一条突围之路，被视作精神瑰宝。

锡能公司所处的苏南地区历来被称为“鱼米之乡”

，但这个地区在全国也是人口密度最大；哪怕地里真的能挖出聚宝盆来，别的地方可以一家独享，这里却要10户瓜分，所以没有拼搏精神绝对不行。

从历史上看，“四千四万”

精神最早产生在无锡，具有某种必然性。

1956年，无锡县成立了江苏省第一家社队企业春雷高级社木工厂，把木匠、泥瓦匠、篾匠、铁匠、石匠等“五匠”

组织起来，解决地少人多的矛盾。

随后就是1958年社队工业的一哄而起、1961年的奄奄一息。

直到1978年倡导改革开放，原来在体制外的那些弱势草根阶层，具体是指城里的“个体户”

、农村的“专业户”

，为了解决温饱问题开始了“在石头缝中的披荆斩棘”

。

1982年实行的家庭联产承包责任制，大大激发了农村生产力，于是1983年无锡县堰桥乡率先在全国把这种承包责任制全面铺开，改干部任免制为聘用制、工资固定制为浮动制、用工录用制为合同制，从而很好地解决了长期以来存在的干部“终身制”

、工人“铁饭碗”

、企业“大锅饭”

难题，逼迫企业尤其是乡镇企业率先全面面向市场，向市场要订单、向市场要效益[1]。

这种“四千四万”

精神，深深地影响了当时的所有企业尤其是乡镇企业。

谁在这方面觉悟得早、行动得快，谁就能获得异军突起和丰厚的经营回报，锡能公司就是其中典型的一例。

直到现在，这种精神依然贯穿于锡能的生产经营全过程，铸成锡能公司的“魂”