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§能致富才是好主义（第2页）

教授讲完了，只有小学文化的王守彬不以为然地笑着说：“你讲得那么复杂，其实很简单，‘主义’就是‘主意’。

‘马克思主义’就是马克思他老人家出的‘主意’。

不管什么主义，如果不能让农民富起来，就不是什么好‘主意’。”

有了自己独创的理论武器之后，王守彬又开始搞“资本主义尾巴”

了。

正如他所设想的那样，这时候再也没人抓他去“游街”

了——村里的农业都发展成省级典型了，再也不能说他们不务正业了吧？

就这样，当年该生产小队每个工的工钱就由0.5元变成了1元，第二年又变成了2元，第三年干脆上升到了3元。

1977年，该生产队的人均收入达到1000元，这在改革开放前的当地简直成了天大的奇迹。

因地制宜投资镁砂厂

改革开放后，乡镇企业蓬勃兴起，王守彬带领当地农民利用本地资源优势，搞起了耐火材料行业。

1984年投资20万元，建成了年产量1万吨的镁砂窑，第二年生产能力又翻了两番。

接下来，他们又在1988～1992年间陆续投资了5000万元，将生产能力提高到了40万吨。

由于小镁砂厂遍地开花，无序的市场竞争必然会淘汰一大批小企业。

在这个危难时刻，王守彬在对市场进行深入研究后，为了摆脱与其他卖资源为生的同行进行自相残杀，把投资方向转向了更高层次的镁砖生产。

1992年，该村村办企业青花集团投资8000万元，建造了两条具有国内先进水平的超高温隧道窑生产线，把镁砖作为企业的拳头产品来抓。

由于当时国内钢铁行业正值大发展时期，而优质镁砖需要依赖高价进口。

青花集团的转产成功，正好可以满足国内各大钢厂的燃眉之急。

就这样，青花集团的耐火材料很快就成了畅销商品，年产值达2亿元，实现利税上千万元。

市场疲软后的新生

随着国家宏观政策的调整，钢铁、建材行业受到致命打击，耐火材料行业不得不面对冬天的到来。

当时的一股热潮是，国内各大钢铁公司纷纷大规模淘汰平炉炼钢，改为转炉炼钢。

而青花集团年产量达3万吨、产品份额占集团总产量40%的主导产品镁铝铬砖，正是平炉炼钢所需要的。

在这种情况下，青花集团面对高达2.7亿元的欠款一筹莫展（直到今天这个数字还有2.3亿元），12座竖窑停了8座、8座中档窑停了4座，企业生产难以为继。

在这3年困难时期，王守彬没有被打倒，相反头脑却更加清醒。

因为他知道，大浪淘沙既是风险、也是机遇。

既然国内回款不畅，那就干脆开拓国际市场。

平炉不行了，那就干脆围着转炉开发新品。