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§小算盘难以驾驭大市场（第2页）

的时候也有记者问他：“有人总结沈阳飞龙失败的原因，说是因为你不懂‘产品的生命周期’，一个延生护宝口服液一卖10年都不换，旧的产品生命周期到了、新的产品又接不上来，所以，你的失败是一件必然的事情，你怎么看？”

姜伟听了之后只是默默无语，然后是一声叹息。

应该说，史玉柱和姜伟都是民营企业老板中的佼佼者，连他们也不懂得这样的经济常识，可见不懂得“流动资金不能用于固定资产投资”

、“产品生命周期”

之类道理的并不在少数。

有些民营企业老板虽然以前也读过大学、拥有高等教育学历，但因为他们读书的时候我国还没有实行市场经济，知识结构明显老化，实际上已经不能适应现代企业管理和运营的要求了。

逆水行舟不进则退

于晶华对此就最有体会。

作为长春市一家民营企业集团的董事长，于晶华平时业务非常繁忙，但是这并不影响他每个周六、周日准时前往聆听MBA研修课程，与一帮老板级同学商讨商业案例、设计企业发展蓝图。

12门课程学完后，于晶华明显感受到“思路开阔了，能够跳出以前的眼界去考虑企业的长远大计了。”

由于参加这种研修班的多数是企业高层管理员人员，所以，存在于这个校友网络之中的巨大价值绝对不可小看。

这种相互之间的交流往往比书本上的知识收获更大，因为它来源于实践、应用于实践。

不仅如此，校友之间相互的思想碰撞而且往往也会促成更大的生意合作。

实际上，中国加入WTO以来感受到竞争压力的又何止是民营企业老板呢？渴望掌握更先进的管理知识和管理经验的，实际上大有人在。

党校成为民营企业老板的加油站

在这种求知若渴的心情指引下，上海市28位民营企业老板在上海市民营企业协会的组织下飞赴北京参加为期一周的中央党校短期研修班学习。

中央党校历来是培养中高级干部的摇篮，而此时此刻坐在第二教室里的却是100多位来自全国23个省市的民营企业老板。

中国加入世贸组织以后，如何增强民营企业的生存竞争能力，成了摆在民营企业经营者面前的一个严峻课题。

国家工商行政管理局经营指导部副部长翁其才十分肯定地说：“这是中央党校大门第一次真正向民营企业家开放。

以前，党校办个私企业性质的培训班总有种偷偷摸摸的感觉，这一次则是名正言顺地、大张旗鼓地、正儿八经地、非常规范地办班儿。”

中央党校经济学部主任李兴山教授已经在中央党校执教十几年了，类似的课程也已经讲了多遍，但是站在这里主讲关于个体民营企业的发展问题还是显得多少有些陌生和兴奋。

李兴山教授在课堂上举例说：“我认识一位浙江的民营企业家有几个亿家产，但是斗大的字不识一个。

在这位企业家的通讯录上画满了符号，画个盒子枪代表公安局长，画个长枪就代表派出所所长。”

这说明，我国民营企业家队伍的素质还有很多欠缺，文化教育水平呈现“两头小、中间大”

的局面，高中、初中文化水平的占主体，大学以上和小学、文盲比较少。

经过20多年的改革开放，民营企业完成了初步原始积累，老板们光靠胆量打拼已经很难应对企业再发展面临的困境了，必须具有较高的素质才能在市场竞争中打开局面。

以上海市参加这次培训的28位老板为例，职务都是企业的董事长或总经理，平均年龄45岁，大专以上学历占75%，博士、硕士占18%。

其中14企业被评为上海市百强企业。

缺什么补什么