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§物流体系能降低成本（第1页）

§物流体系能降低成本

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俗话说“人尽其才，物尽其流。”

这里的物尽其流，实际上指的就是快捷高效的货物流动。

在其背后，反映的是有关客户需求、服务水平、商品库存等的信息流，而更进一步的则是企业的利润流。

当然，这种利润流既可能流进，也可能流出。

有资料表明，美国1985年盈利额最大的15家零售企业中，到1995年时还只有6家名列其中。

究其原因，就是因为不同的物流体系、物流方式调节了它们的利润额。

精明的企业家应当善于从物流体系中降低成本、挖掘潜力。

零售业特别依赖于先进的物流体系

先进而高效的物流，能够大大降低企业的经营成本。

尤其是对于零售业来说，这一点就更加突出。

这也是我国目前百货行业竞争力下降的软肋所在。

在零售业中，物流成本占其总成本的20%以上，无论是物流还是伴随物流所产生的信息流的规模和速度，都比其他行业要大得多。

因此，零售业要取得竞争中的有利地位，就必须在物流上下功夫。

全球著名的零售商沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro）等，无一例外都是从这方面打开缺口的。

如果物流系统不够先进，零售业就无法严格控制其运营成本，从而也就无法在剧烈的市场竞争中赢得主动权。

这方面比较典型的例子是，沃尔玛与凯马特（Kmart）两者之间的对比案例。

这两家企业所经营的商品结构颇为相似，可是由于沃尔玛具有先进的物流信息系统，能够迅速判断消费者的购买偏好，从而迅速调集、补充商品，使得它的运营成本一降再降，与凯马特相比要低25%以上。

如此巨大的成本悬殊，使得沃尔玛在商业竞争中抢尽了先机；同时，它的单位营业面积的销售额却要比凯马特高出1倍以上！

其他行业同样需要降低运营成本

先进的物流系统不仅零售业需要，其他所有行业都必不可少，而且要灵活运用才能取得最佳效果。

以与百货零售业完全不同的时装零售商为例。

欧洲的时装生产商往往在旺季到来以前，就在远东地区组织大规模生产，然后运到销售地。

但是，由于路途遥远，虽然这样的大批量生产成本低廉，却不能100%在远东地区生产，否则一旦滞销就会形成大量积压，反而造成巨大损失。

有鉴于此，这些时装连锁店通常安排23的供货量在远东地区生产，另外13在销售地组织生产。

当然，这部分产量是根据市场上的动销情况安排的。

只有产品动销了，才会组织生产。

这时候虽然生产成本要高一些，但肯定有利可图。

相反，如果某种款式销售状况不好，不但不会组织剩余部分的生产，对既有滞销货物也会打折清场。

这样做，从总体上看能保证企业最高的盈利水平。

这也是物流系统的根本作用所在。

物流系统要解决的问题

如何组织物流大有文章可做。

总体来看，不管采用什么样的物流策略，都必须解决这样几个问题：

一是要从整体上把握物流