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§关心政治也是一种精明（第2页）

企业的“企”

字，上面是一个“人”

、下面是一个“止”

，这说明了人才对于企业发展的重要性。

对于民营企业老板来说，企业是自己的孩子，自己的孩子当然自己疼，所以“人”

的因素会发挥得最好。

可以这样说，不管是何种所有制的企业，谁要是在“人”

上栽了跟头，例如搞家族式管理，谁就必败无疑。

郑卓辉认为，家族式管理这东西在西方国家也有，可是人家成功了，在我们国内就不行。

只要你搞家族式管理，企业肯定长不大，只能是“盆景。”

例如，在江西省南康市的民营企业中，以前7成以上的企业都实行家族化管理：老子大老板、儿子是厂长、老婆是会计、女儿是厂办主任、媳妇则担任保管或工会主席。

再看看现在南昌高新技术开发区内的百家民营高科技企业，就几乎没有一家在经营管理上存在“家族化”

现象。

重知识、重技术、重人才，已经成为这些企业的共同特点。

某高科技企业年产值超过1亿元，可是董事长的亲戚却没有一个在企业担任要职。

包括公司CEO和高层白领在内的管理人员，全部是从大学和科研院所聘请的知识精英。

另一家高科技企业的董事长出手更为果断，把创业时担任企业要职的亲戚全部“解聘”

虚位以待。

国有企业反而钟情家族化

现在，家族化管理方式的落后性越来越受到民营企业的重视，相反，却受到国有企业的青睐——越来越多的国有企业在改制中悄悄出现了家族化倾向。

有的国有企业领导借企业改制为名，先后除名、辞退、下岗、退养了近千名工人，代之以安插自己的亲朋好友担任要职。

有的国有企业厂长则在一夜之间把国有资产化为私有，轻而易举地买下大笔个人财权，然后组成家族化色彩非常浓的领导班子，公开把自己的子女放在“接班人”

位置上加以“培养。”

一些大型国有企业中，“近亲繁殖”

现象一片兴旺发达：两代、三代、裙带、连带关系形成的企业内部错综复杂的人际关系网，一个家族十多人甚至几十个人在一个企业工作的现象司空见惯。

这说到底还是人的问题——最该发挥好的因素反而发挥得最差。

这种个人说了算的决策体制，与其说是让民营企业老板享受到了至高的尊荣，不如说是把这些老板推到了万丈深渊的边缘。

所以，“企”

字下面还有一个“止”

字，要有制约才行。

人的因素发挥好了，企业就能创造出腾飞奇迹。

就像中国首富刘永好所说的那样：他最早做饲料时一年赚2个亿需要8000人，后来做房地产一年赚2个亿需要80个人，现在做金融一年赚2个亿只需要8个人，人的作用真是发挥到了极致。