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§给员工充分授权（第1页）

§给员工充分授权

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谷歌员工对自己的上下班时间及工作内容都拥有充分自主权；并且谷歌还专门在每个星期中安排一天让员工“自由创新”

，形成了“20%创新时间”

的特有工作模式。

几乎所有企业都爱谈“授权”

，但能真正实施好的没几个。

在谷歌公司，每个员工都可以主导自己的工作，上下班不用打卡，工作时间也基本上由自己说了算。

所有员工之间都是平等的，每个人都可以自由发电子邮件给任何人，可以找任何人谈任何话题，自己的事情自己做；即使资深员工也没有任何特权，哪怕是项目主管和技术经理，依然要参加具体的技术工作。

有一次，新来的秘书不会使用传真机，于是就请站在身后等待发传真的一位先生教自己怎么操作。

发出传真后，秘书再三对那位热心人表示感谢，并请教对方姓名，结果没想到，这位先生居然就是谷歌公司时任总裁埃里克·施密特。

每个人都要亲自动手处理自己的事情，公司总裁也不例外，这就是谷歌公司平等文化的体现。

在组织管理上，谷歌公司并没有采用传统的金字塔形式，而是偏好非常扁平的结构。

也就是说，老板和员工之间没有森严的等级观念，而是更强调一种民主的工作氛围。

公司内部的工程师可以比较容易地去自己感兴趣的项目小组，或者同时加入好几个产品开发过程，而不会像有些企业那样长期固定在一个部门或项目小组内。

不用说，这种管理方式的灵活性非常有助于激发创新意识，有助于同一部门齐心协力地创出业绩来。

与这种扁平化组织结构相适应，谷歌公司的员工晋升更显民主。

公司员工每年有两次晋升机会，凡是觉得自己符合条件的员工都可以提出申请，只要同事认可，并且审核过关，即可获得晋升。

显而易见，这种晋升通道更能激发员工的工作主动性和创新热情。

举例说，由于所有研发小组、所有员工的工作进程和业绩都在内部网上公开，每个人都可以看到其他人在做什么、做得怎么样；所以，这时候的业绩考核根本不需要主管人员打分，每个人都清楚自己在这个队伍中的位置，能否得到晋升关键在于你自己怎么努力。

在相互之间及上下级之间的沟通上，谷歌公司要求每个员工每星期要向所在项目组发送一封电子邮件，汇报上个星期的工作进展；这样，同一个项目组内的所有成员，都能及时了解其他人的工作进程，便于相互协调。