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§无处不在的品牌（第2页）

AOL的品牌效应使得它不但在内部注重挖掘、创造属于自己的特色产品，还从外部不断收购现成品牌，壮大队伍和实力。

它最喜欢的做法是“通通买下”

。

所以能看到，从Ier到、Movie　Fone，统统成为AOL的目标。

实际上，这些品牌也确实给AOL增光不少；同时，在AOL的羽翼下，这些品牌价值也都扶摇直上。

即使如此，当1993年，AOL已经跻身于同行前列时，微软公司也根本没有把它放在眼里。

于是，1998年，AOL干脆买下了拥有当时最流行聊天软件ICQ的网景公司，并且与太阳微系统公司等结成战略联盟，共同对抗微软公司。

1999年12月，AOL的董事会成员接受记者采访时，在被问到迪士尼乐园是否有可能被AOL收购时，他开玩笑地说了句：“也许时代华纳更令人感兴趣。”

后来，玩笑变成了现实。

斯蒂夫·凯斯于1999年10月提出了合并时代华纳的动议，并于12月23日最终敲定交易方案。

这一震惊全球的购并举措，连同此前即1998年收购Ietscape、媒体播放器，使得AOL成为了一家通信和媒体巨头，拥有互联网上最大的用户群体，并且在娱乐、出版、有线电视、宽带接入领域拥有广泛基础，成为当时全球第一大ISP（互联网服务提供商）。

这种咄咄逼人的气势，就连互联网企业巨头微软公司和AT＆T都要倒吸一口冷气。

为此，它们不得不放下身段来主动和AOL讲和——微软公司以推销浏览器软件为交换条件，承诺在Windows　95上捆绑销售AOL的软件；AT＆T则同意在它的服务网上为AOL提供专用链接。

但直到这时，外界仍然看衰AOL，认为它正在实施一系列冒险行为、前途未卜。

有人怀疑它报表做假、制造虚假繁荣，有人认为当互联网越来越发达、可以越来越方便地访问网络时，还有谁会通过AOL“绕个弯”

再上网呢？

在这种情况下，斯蒂夫·凯斯依然不慌不忙维护着品牌建设。

他首先投入35亿美元在数据信息网中拓宽带宽、缓解网络堵塞，同时改进账目统计方法，很快就控制了30%的互联网电信业务，推动股票价格节节上升。

2013年2月，AOL又投入数百万美元收购了一家技术测评网站；8月，投入4.05亿美元收购美国网络视频公司。

2015年5月，AOL以44亿美元的价格出售给美国一家电信运营商，对AOL的估值为每股50美元，比之前3个月的加权平均股价溢出23%。